管理高手的底层思维逻辑：管理三字诀

一、理

没有调查就没有发言权，也适用于管理场景。

理是作为管理者，首当其冲需要了解当前业务发展的实际情况，做了哪些工作？你做过什么工作？效果如何？大致问题在哪里？

在不了解实际情况的前提下，不要有自己的判断和意见。也许你认为这是错误的，即使你在这个领域或领域有多年的经验。你应该知道每个人都不是傻瓜，信息收集也很方便，为什么你认为你没有做正确的事情，一定有深刻的原因。有必要先深入了解具体情况。

有几个注意事项：

一是信息收集越全面越好，查漏补缺。

第二，寻找更多不同的人来询问信息收集。由于认知、职位、利益等因素的影响，每个人都会有自己的主观分析，然后处理和处理信息，必须同时听，明确的偏见是黑暗的。

第三，寻找外部行业或优秀实践，比较企业或团队的现状。主要是建立参考，以检查工作中的遗漏。

第四，在信息收集过程中，避免预设立场或首先产生过于主观的判断，影响信息收集的质量，陷入信息茧。证明陷阱是为了证明他们的想法而寻找信息，而忽略了违背他们主观判断的信息来源。

合理的过程是全面梳理过去和现在的具体情况，知道自己有什么，知道全景，这样才能有下一步的动作，动作才会更有效。

二、联

联是将现有信息串联起来，找到逻辑关系，然后形成具有一定逻辑关系的框架体系。简单地说，它是对信息的结构化处理。

为什么要做这个动作？

企业实际实施的管理行为具有因果关系或渐进的逻辑关系。工作必须基于某种原因、某种目的、某种背景，不能是无缘无故的“无根之水”。它将随着时间的推移、工作的变化和其他事物的发展规律而变化。

工作的产生和变化具有逻辑关系，管理行为因工作的产生和变化而发生变化，相互作用。逻辑关系是管理行为的起源。企业管理是一个由每个活动组成的整体。因此，所有的管理行为都是相关的、逻辑的。找到逻辑关系，根据逻辑关系有机整合，构建系统，可以发挥系统效应，实现管理效果的结果。

因此，联合行动需要识别系统运行逻辑，使管理行为不是单一存在的，而是基于逻辑关系。当然，也会有任何逻辑关系的管理行动，可能导致当时管理行动的因素消失，这些管理行动可能只是由于惯性，可以进行后续的简化处理。

只有将各种管理行为有机连接起来，找到内在的底层逻辑，基本建立管理体系的框架基础，并在此体系的基础上进行加减法，才能更有效。

这一步需要管理者有结构化思维和必要的管理理论模型的支持，才能有效地连接和结构化信息。这也是一般管理者和优秀管理者能力差异的关键。

许多管理者工作是非法的，因为他们不能有效地整合各种信息，信息不能连接成碎片，工作只是东锤西棒。

三、调

管理系统就像一个精确的反射组织，各自的管理行动发挥各自的作用，但相互作用，形成合力。哪个螺钉有问题，或者如何扩展系统，或者动力链接不够，一目了然，各种管理行为的制定也可以更有针对性。

调整是当建立管理体系框架时，下一个管理行动应该在哪里努力工作，在哪里做补充，在哪里做优化，哪个最省力，哪个效果最好。

管理似乎没有门槛，但实际上门槛很高。如果你是一个经理，你总是很忙，但结果是一般的，你可以回头看看哪里有问题？

“理、联、调”管理公式实际上是管理的基本思维逻辑。它可以帮助我们将管理理论与管理实践联系起来，帮助我们在不同的行业、不同的公司类型、不同的发展阶段和不同的行业领域有效地开展管理行为。

因为，管理的底层逻辑还不错。所以要掌握这套思维能力，就可以一通百通，进阶成为大师。