管理就是明确要求

要求不明确，规则不明确，即管理不到位。

1、佛教界记得入门弟子摩顶时，首先会明确告知三归五戒。所谓三归，一是依三宝，二是奉佛，三是尊师重友。所谓五戒，一是不杀人，二是不盗窃，三是不淫秽，四是不贪酒，五是不妄言。

明确规章制度，该做什么，不能做什么，简单明了，一清二楚。即使是鲁智深这样鲁莽的人，在违反规则后，也老老实实地说：“洒家知错”，然后愿意受到惩罚。

2、三国中，曹操80万军队来袭。“如何选择，是战争还是下降？”这两个学校有不同的意见。孙权听取各方意见后，有自己的选择，即“只能战斗，不能下降”。如何明确指出这个决定？朝廷议议议期间，孙权拔出宝刀，砍下桌子的一角，大声说：“有投降者，就像这样。”要求一明确，大臣就不再讨论是否投降，而是如何对抗。

孙权通过切割桌子明确了要求，这一要求很受欢迎。以至于战争中出现了一个难得的奇妙现象，刘备和曹操都投降到敌人阵营，只有孙权这里几乎没有人投降叛变，很奇怪。

3、企业主长期没有明确的要求，往往含糊不清，或日夜改变。结果是什么？经理不敢承担责任，不敢做决定，因为他不知道老板在要什么？当事情发生时，经理经常说：“问老板，我不知道他怎么想？”

从长远来看，老板自己也有点难以忍受，每个人都抱怨说：“一切都要自己管理，太难了。我也愿意下放权，但经理就是培养不出来。”事实上，这很简单，因为老板不知道“管理是一个明确的规定”这样一个简单的事实。

4、因为有必要明确规定华为制定华为基本法，为其长期有序发展提供制度保障；京东规定了十四铁律，为大家划分工作界限，形成企业管理的“定海神针”；海尔开发了OEC工作方法，塑造了独特的“日事日毕，日清日高”的管理文化。

5、人们常说“聪明的女人没有米饭很难做饭”，这里的“米饭”等于“要求的具体性和可持续性”，否则愿意做事的人很难做好。

6、工作中的明确规定主要包括四类：①目标方向；②职责；③制度规则；④文化取向。此外，日常工作的要求也要明确，甚至要明确做事的目的是什么，减少下级在分析上的歧义。

要求不明确，管理难以有效！如果管理效率没有体现出来，不妨回顾一下，“明确要求”这一点做到了吗？