企业管理中的三个误区

管理不是层次、地位和特权，而是实践、实施和实现的应用艺术。管理没有对错之分，但有高下之分。在每个人的日常实践中，我们应该少对管理的主观对错判断，多尊重实际结果的客观理性，这也是对管理本身的真正尊重。以下是关于管理的三个误区：

一、领导喜欢让下属“猜测”自己的意图

管理的核心是做出决策，决策的重要性是知道，充分理解，一起去。但有些领导不喜欢把自己或公司的意图直言不讳地传达给每个人，而是隐藏，说一半隐藏一半，让执行人员边做边猜，让自己随时有解释或裁决的权利。这实际上是一个非常坏的习惯。

在管理阶层和普通员工之间，或多或少存在信息差异，如果员工能够充分理解，正确执行相关信息，管理者应该做的，是在可能的范围内，试图解决这些信息差异（至少在纯业务层面），明确告知和拆除公司战略或计划，让每个人都知道该做什么，不该做什么。而不是让员工猜测。最有可能的情况是，一开始没有士气，中间没有合作，最后没有结果。

二、管理者太纠结于对错，而不是解决问题

管理是在实践中解决问题的知识，而不是口头技能。在实际工作中，管理者在分配工作时，没有谈论实现目标或可能遇到的问题，而是不断质疑工作的意义，试图通过他的三英寸舌头推翻这些任务。

三、领导的个人目标超过了组织目标

在任何系统中，组织目标都必须高于一些领导者的个人目标，这是ABC级别的常识。但总有一些管理者试图以不变的方式将个人目标超越组织目标。目的无非是为自己寻找各种形式的“资本”，或者塑造有利于个人的个人设计或威望。

事实上，组织目标是我们共同认可和接受的无形合同，也是所有成员根据责任和权利共同努力和前进的方向。突然出现的超越共同目标的个人目标，本质上是对组织或团队现有合同的冒犯和背叛。这是绝大多数成员无法接受的，自然会对相关经理失去信任。从长远来看，他们失去了信任的基础。管理者如何谈论领导和管理呢？