如何理解商业世界中的“战略”？

在过去十几年的战略工作中，笔者了解到人们对战略的评价总是有不同的理解：“战略是三分规划，七分执行”、“战略就是执行”、“战略规划与执行是两张皮”！

经常听到这样的评论，笔者真的很想和大家深入讨论。想找个合适的时间解释一下笔者对“战略”概念的理解。私下谈非关键岗位的员工没关系。在具体接触中，其实我们也会发现一些企业领导对“战略”有这样的理解：有些企业管理者觉得自己企业设定的战略很清晰，经过仔细询问，才知道企业领导提到的“战略很清晰”只设定了三五年的财务目标；有些企业领导总是抱怨自己的“清晰战略”，但团队成员不理解，问团队成员不知道领导所谓的战略是什么，只有领导自己知道；一些企业管理者提出的战略，团队成员觉得根本做不到，不知道如何实现等等。在这种情况下，笔者会尽力解释如何理解商业世界的“战略”。

一、在规划战略时，我们应该已经考虑过“实施”、“三分规划、七分执行”或“战略规划与实施两张皮”的事情不可取

因为我们在做战略规划的时候，其中一个非常重要的内容就是评估企业自身的资源和能力。既然我们在做了仔细的评估之后才做了计划，我们就应该在战略规划中充分考虑战略的可操作性。前几年，笔者在帮企业做战略规划咨询时，告诉企业部门小伙伴战略规划的初衷：战略部组织做战略规划必须考虑可操作性。一旦执行出现问题，首先要从战略部找出原因。

二、战略不仅仅是一个方向和一个财务目标

华为前副董事长洪天峰曾表示：“战略不仅仅是一个目标，还包括战略方向、目标、构思、规划、解码、措施实施，甚至战略能力的构建。战略不是老板的事，需要组织和组织中的人一起完成。”只有了解商业世界的战略，才能全面了解和掌握与企业发展相关的“战略”问题，使公司不断成功。

在有经验和服务的企业中，充分理解“战略”本质的企业和企业家总是有非凡的战略决心。同时，他们愿意在战略规划、战略澄清、战略解码和战略审查上投入大量的时间和精力。同时，他们在各自领域也取得了非常辉煌的成就。

B企业是一家在智能手机供应链上竞争非常激烈的公司。在B公司服务期间，公司从未刻意区分规划和实施，更不用说强调“三分规划、七分实施”等谬误了。但在企业总体规划下，战略部每月组织战略委员会讨论战略问题，每季度召开战略会议，集团总部负责人和工作核心管理层反思公司战略问题。近十年来，该企业在一个热门行业取得了年复合增长45%的收入，净利率保持在20%以上。

因此，对成功感兴趣的企业或企业家应该认识到商业世界中“战略”的本质。网络鸡汤可能会洗涤他们的心，但企业的战略需要得到实施。真正充分利用“战略”的武器，使企业在成功的道路上更加坚定、冷静、优秀。