人力资源为什么要规划好？怎么规划？

人力资源规划是指结合战略、管理机制、经营管理条件等因素，对公司人力资源工作制定的中长期系统解决方案。主要包括人力资源战略、人才战略、公司文化、机制流程和组织规划五个部分。

人力资源规划服务于公司的发展和企业战略，为决策者的经营管理提供良好的实现环境和人才条件支持。因此，如果人力资源规划真的用心去做，肯定会给企业带来重要的价值。这就是人力资源规划对企业的价值。

回到人事部门。只有做好人力资源规划，才能有针对性地做好人力资源的具体工作，一步一步脚踏实地，才能看到效果，才能被企业其他部门和组织所接受，才能体现人力资源工作者的价值。我们可以看到，周围许多人力资源部门成为了企业的“救火员”，并被企业决策者用作工具。这实际上是因为我们没有做好人力资源规划。俗话说，有了今天的结果，80%的责任在于人力部门自己。

以下是人力资源规划的基本步骤，仅供参考：

简单地说，人力资源规划可以分为三个部分：前期规划、中期规划和后期规划。

规划前期：首先充分了解公司当前实际情况，整理企业未来3~5年的发展规划和战略、经营目标、愿景，提取以下三个关键点：

1、决策者和投资者怎么想：到底想经营什么样的企业？

2、是什么阻碍了公司不能成为理想的外观：当前的具体情况和理想之间的差距是什么？

3、决策者和投资者愿意为自己的理想付出多少代价？

简单地说，就是：明确目标，找出差距，明确实现差距的代价。

规划中期：实际上是在前期工作的基础上，制定可行性计划，与管理层、投资者、组织和关键人员进行全面沟通，导出可接受的规划案例，实现企业实际能力与预期的平衡。

规划后期：人力资源规划案正式发布后，人力资源规划工作并没有完成，而是刚刚开始。就像建一栋楼一样，所有的图纸和设计方案都已经审核备案，而建筑的建设还没有正式开始。现实中，建筑后期的不确定性并不比人力资源规划实施中的不确定性少。关键是人力资源规划的实施和建筑遇到困难时，投资者和决策者的决心是不一样。一是可以放弃，二是不能是烂尾楼。

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