企业如何在不确定的环境当中持续增长？

1、企业增长的两种表现形式

为什么做公司不是一件很容易的事？

事实上，企业应该回答一个基本的命题——如何在不确定的环境中继续成长。

从长周期来看，企业增长有两种形式：一是公司持续稳步增长，跨越不同周期。然而，这种增长模式相对罕见，要求企业规划战略转型和业务组合，从第一曲线到第二曲线到第三曲线，掌握每个转型阶段的战略节奏。

二是U型增长，遇到困难业绩会下降，然后慢慢恢复增长。最麻烦的是公司的增长曲线变成了L型，无法增加。

因此，如何在不确定的环境中持续增长是一个基本的战略问题。如果我们今天谈论不确定的环境，可以找到许多不确定的因素。

比如地缘政治困境、贸易壁垒、新技术对传统模式的影响等。

这些都是大的外部环境，也很重要。但是，企业管理者更要注意企业经营的小环境。

2、企业家需要具备两种能力

要实现持续增长，企业家必须同时具备两种能力：一是看过去，二是看未来。

为什么要看过去？你应该反思过去的增长是由核心能力驱动的，还是由于某种收入促进了公司的增长。

更不用说看未来了，要指明企业发展的方向。要看清未来，就要重新思考自己的行为方式。

未来的企业发展战略能看得特别清楚吗？企业家不应该对自己的战略前瞻性能力过于乐观。在大多数情况下，未来很难看清楚，看到未来发展的总体趋势是伟大的。

正如任正非所说，方向大致明确，组织充满活力。困难是不可预测的，只能预防。

因此，我们应该从长期的角度来看待今天的成功企业，看看这些公司在历史上遇到了什么困难。

所有成功的企业，如果你看昨天，都是遍体鳞伤。没有一家公司是顺利的，没有任何挑战就成功了。

组织韧性是促进企业增长的基本驱动力。我将组织韧性定义为抵御困难的影响，并从危机中获得逆势增长的匹配能力。

企业要想通过周期实现可持续增长，就需要在不确定的环境中塑造动态竞争力，培养组织的韧性。

3、高韧性公司五项训练

竞争是一个动态的过程，管理者希望找到保持公司可持续竞争优势的策略。然而，由于竞争是一个高度动态的过程，很难做到这一点。

越来越难获得竞争优势，维持竞争优势。

根据韧性的大小和强度，将公司分为四类：脆弱公司、低韧性公司、中韧性公司和高韧性公司。

中韧性公司可以在危机来临时迅速恢复，而高韧性公司不仅可以抵御困境的负面影响，还可以利用竞争对手倒下的机会实现逆势增长。

我们怎样才能成为一家高韧性公司呢？笔者提出了高韧性公司的五项训练，包括战略韧性、资本韧性、关系韧性、领导韧性和文化韧性。

每一种韧性背后都有一个驱动因素，战略韧性的驱动因素是精细的战略；资本韧性的驱动因素是稳定的资本；关系韧性的驱动因素是互利关系；领导韧性的驱动因素是坚韧的领导；文化韧性的驱动因素是真诚的文化。