企业如何有效的推动项目？

在职场中，我们必须与上级、下属、同级、兄弟部门和合作伙伴打交道。在这些关系中，只有10%的人是上下级。更多的工作场景需要跨部门合作。此时，“横向领导”尤为重要。

接下来，我们一起谈谈如何开展横向领导。

1、启动：从明确的目标、行动计划开始

如果你是一个项目的负责人，那么你就有信息权和专家权，这是第一个为团队提供知名度的筹码。当你开始游说其他人添加项目目标时，一定要带着计划，即使它不完美。

在招募“技术领导”志愿者时，首先整理了愿景、组织分工、工作规则、责任权等。要清楚地知道，志愿者必须有一定的工作经验和灵活的业余时间，并对“技术领导”正在做的事情有一种认同感。

2、拉人：组建一个能够完成目标的团队

第一步完成后，为第二步组建团队做好了准备。非权利领导在组建团队时要注意四点：

（1）向对方说明项目背景。

（2）了解别人在做什么，找到共同的目标，避免浪费。

（3）给对方足够的时间准备，避免临时通知，工期非常紧迫。

（4）小组充分讨论，现场分工，确定推进计划。

当在建立一个志愿者团队时，一个读者想加入，但在了解了他的情况后，目标不一致，读者对写作非常感兴趣，想跟随学习写作，志愿者的工作更多的是交易工作，如：维护社区秩序、接受白名单、联系名人分享等，事实上，不能锻炼写作水平。

因此，在非权力领导的过程中，要找到目标一致的成员，首先要了解对方的意愿、时间和精力，明确分工和工作交付的标准。

3、推动：无权，如何推动项目

推动是非权力领导者比较困难的部分，因为你不是他们的直接领导者，你不能决定他们的表现，他们不会那么“尊重”你。一般来说，跨部门合作可以从四个方面推广：

（1）利益：利益不一定是项目奖金。通过参与项目，可以实践经验，拓展人脉，提高视野，对年轻人更有吸引力。

（2）交情：同事们总是等到有事情要找别人。他们通常参加公司组织的各种活动，认识各部门的同事。当你的项目需要合作时，带几包零食和红包给对方。基于你之前的友谊，别人很容易同意。

（3）角色：虽然你对团队成员没有直接的报告关系，但你可以在团队中设置角色。角色的优点是明确责任，增强身份感，让每个人都有更多的责任感，促进团队目标的一致性和团结。

（4）士气：项目经理要定期做好团队士气建设，改善气氛，如做一些破冰游戏、裸心会等。

以上介绍了三种促进非权力组织工作的常见技能，灵活使用可以达到目的，最后补充说，所有的方法归根结底都是：换位思考和用心。因为换位思考，我们才能理解别人的真实需求，真正找到满足别人需求的最佳方法，仅此而已。

4、激励：如何在项目结束时激励团队

项目结束时，除了“分钱”，还要给团队成员反馈，让团队成员得到明确的表现，得到精神上的鼓励，对下一次合作充满期待。一个轻松的复习会和一个小小的庆祝会是一个非常好的方式。