战略解码中的人才管理

今天新易咨询和大家分享的内容主要集中在两个方面。第一个是战略解码。如果战略不解码，战略就会悬在空中。如果战略解码后没有人才，或者人才管理不到位，那就很难实施战略。

首先，你知道“企业”这个词吗？这个词在你的企业中扮演什么角色，有什么灵感？有人说太简单了，我自然知道。但我想告诉你，你不仅要知道这个词，还要考虑你的灵感。让我们来看看公司的“企业”一词。上面一个人停下来意味着什么？公司里有人才不会停下来。这是第一层意思。第二层意思是，企业里有人会稳步发展吗？不一定。人，必须是高手，所以企业的企业就是人在上面，企业只有高手，有高人才可以继续发展。所以这是公司的“企业”一词，给我们带来了非常深刻的探索。

说到这里，我先从企业战略规划的层面来解释一下。企业为什么要设计企业战略金字塔模型？只有了解和实施企业战略金字塔模型，才能做好企业战略规划。战略金字塔模型包括三个方面：第一企业战略、第二企业战略和第三保障机制。

在战略金字塔的三个层面中，第一个方面是公司战略。公司战略包括三个主要层面，第一个是公司的愿景和使命，制定公司的愿景和使命是理所当然的吗？绝对不是。我们需要根据外部影响因素和内部影响因素进行设计，规划和完善公司的使命和愿景。

什么是使命和愿景？根据现代管理大师德鲁克先生的观点，简单地说，企业的使命是公司为什么而存在。这个愿景是什么？一般来说，公司未来会成为什么样子，什么样的宏伟蓝图，这是企业的愿景。因此，使命和愿景是企业的核心内容，无论是大企业还是小企业，实际上都有使命和愿景。当然，根据外部影响因素和公司内部影响因素来决定企业即将成为什么。确定公司的使命和愿景是非常重要的。

公司的使命和愿景太抽象了。中国有一个成语，千里之行始于足下。如何实现这个愿景？先迈左腿还是右腿？所谓千里之外的风景，从我们现在走的哪一步开始，不仅要看千里之外的风景，更要注重现实，立足当下，如何一步步实现这一目标，这一点非常重要。当然，在设定了愿景和使命之后，还是不能更清楚地反映出来。我们需要做什么？需要在愿景和使命的基础上，通过战略讨论形成战略主题，进而形成公司的发展战略。

那么愿景和使命是公司即将成为什么呢？企业的发展目标是公司的一系列发展指标，它们决定了企业的战略是什么，并更生动地反映出来。要实现企业战略发展目标，必须根据整体发展战略进行设计，企业的整体发展战略取决于公司做什么和不做什么。这是一个选择题，如果我们做了，那就是正确的好处，正确的时间；如果你做了你不应该做的事，你可能会陷入陷阱。

企业在发展初期，通常想做的事情机会很少。所以我每天都在想我在做什么，找到更多的合作伙伴，开拓更多的业务范围，因为我手头没有那么多工作。然而，当公司发展到一定阶段时，他们每天想的不是做什么，而是不应该做什么，因为他们不应该做的事情和项目可能会陷入无底深渊。一般来说，它会影响公司的收入，可能会毁掉公司。因此，企业的整体发展战略就是做什么和不做什么。