百年变局下：企业经营的变与不变

百年未有之大变局，企业该如何经营？又该如何应对变化？这篇文章或许会给你一些启发。

1、在变局下，似乎一切都变了

我们正面临着百年来前所未有的变化，这是前所未有的机遇和挑战。在改革开放的前30年，我们最好的商业模式是“Me too“——欧洲和美国发达国家做什么，我们做什么；他们如何建立竞争力，我们如何建立竞争力；他们是创新，我们学会做什么，搜狐，阿里巴巴，百度都是是这样成功的。

然而，中美之间的商业差距并没有那么大，所以华为说我们正在进入无人区；与此同时，随着新技术全面渗透到各行各业，所有行业都在进行数字革命；此外，随着全面小康社会的实现和独生子女的成长，Z一代的新人开始成为社会消费的主流，他们的价值观和消费观与上一辈发生了巨大的变化；一方面，随着世界经济的整体发展进入相对停滞期，保护主义盛行一方面随着一带一路的推进，中国企业开始以不同的方式进入世界舞台。另一方面，随着中美贸易战的不断进行，国际关系的不确定性风险急剧增加，国际市场的扩张也将进入一个新时代。

2、回归原点，什么变了？什么没变？

世界变化如此之大和如此之快，以至于我们没有时间去思考。一方面，许多企业经理非常焦虑，过去的经验和规则失败了；另一方面，他们行动迅速，因为他们不知道窗口期有多长，如果他们不采取行动，他们害怕无法赶上。因此，在这样的“战略焦虑”下，我们看到了很多盲从者

是时候重新思考公司经营的本质了。企业经营的本质是什么？它是通过创造价值来获利的。

价值创造的根源是“需求”。因此，了解需求的变化和需求的变化趋势是企业经营的真正起点，从未改变过——100年前，50年前，现在和未来。变得只是需要自己。由于不同的时代，不同的增长环境，必须有不同的需求。正是因为不同的需求，我们需要不同的产品，不同的商业模式。

价值创造的方法是“塑造企业竞争力的方法”——如何赢得客户的份额。随着IT技术等新技术的全面进入各行各业，企业管理边界大大扩大，各种跨境竞争源源不断；另一方面，媒体、渠道等相关生态正在全面重塑，企业管理要素发生根本性变化，价值创造方式发生变化，结合各种要素更好地塑造竞争力——更高效、更好的体验、更快……和以前一样。

抓住这两个不变，拥抱这个时代，一定会走得更远，更高！

3、对企业经营和投资者的启发

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对于企业经理来说，他们可以遵循作者的想法，再次洞察客户的需求，再次解释客户的需求，然后根据客户的需求审查和更新产品和服务，并在此基础上结合各种业务要素，赢得竞争优势。我相信企业经理可以从中获得充分的收获。