企业新老员工如何更快的融合？

新老团队的融合需要遵循系统的力量。“系统良知”中有一个，叫先到者优先于后到者。这一点非常重要。

首先，我们需要让新员工知道如何尊重老员工，这种尊重是可以看到的。比如新员工进来要有拜师仪式，肯定不需要做传统的单膝跪地等等。简单的拜师仪式就够了。

其次，为新老员工创造互动的机会。例如，裸心会让我们在生活中互相交流，了解彼此的故事。你会发现，我们理解一个人主要是因为我们理解一个人。

第三，让老员工为新员工买单。

例如，当我第一次进入阿里巴巴时，我们经常出去参加聚会，但在前三个月，新员工不需要AA餐费，因为新员工通常没有那么高的收入。这样，新员工也会觉得他们得到了支持，有利于整合。

再比如，让老员工带领新员工一起完成某项工作，“我做你看，我说你听，你做我看，你说我听”。经过这个过程，老员工得到了新员工的尊重，新员工也得到了老员工的支持。

此外，我们还应该尽快帮助新员工获得业务结果。除了老员工的支持，上级还应该给予帮助。

综上所述，新老结合主要是做好以下几件事:

首先，新员工要表现出对老员工的尊重，这种尊重会被大家看到。

其次是为新老员工创造沟通、增加了解的机会。这也有助于工作中的合作。

最后是让新员工快速取得业务成果，不仅老员工要支持，上级主管也要参与。