企业实施OKR的注意事项

首先，我们先了解OKR是什么？OKR（Objectives and Key Results），即目标（Objectives，简称O）和关键成果（Key Results，简称KR）的考虑方法，或者说OKR是一套管理工具和方法来定义和跟踪目标和完成情况。

Intel公司于1999年创造了这种方法，后来被John Oracler推广到Doerr、Google、LinkedIn等公司，逐渐兴起，现在在网络、游戏、金融等以项目为主要经营单位的企业中得到了广泛的应用。

1、得到高管的支持

OKR在实施层面的问题无疑是从公司高层开始实施OKR，效果最明显，难度也最大。因此，建议在实施OKR时获得高管的支持，这将使实施效果事半功倍。

2、提供OKR培训

需要对实施OKR的人员进行专业的OKR培训。如果有同事在企业实施OKR一年以上，可以委托他培训员工。有条件的企业可以邀请外部OKR实施培训机构进行OKR导入。

3、有明确的策略

OKR强调目标联系。如果企业的顶层设计和策略不清晰，目标就无法层层分解，会导致中层和基层的动作变形，失去应对市场形势的能力。

4、区分承诺型OKR和视觉型OKR

不同类型的OKR目标有不同的定义，不同的投入资源，不同的评分方式，不同的绩效奖励。

5、O应该是定性的，而不是定量的

很多OKR团队刚开始实施的时候，很容易把O定为KR，或者把KR定为O。一个基本原则是O应该是定性的，而不是定量的，KR应该尽可能的量化。

6、防止OKR自上而下

如果一家公司“一言不发”，就会失去创新的活力，增加风险。如果一个意见领袖状态不好，会直接关系到整个公司的运营。建议充分调动一线员工的创意，保证至少30%的OKR是自下而上制定的，充分激发整个组织的活力。

7、处理KR问题

管理者应注意KR实施过程中的问题，帮助员工处理KR中遇到的各种问题，提供方法和资源，确保目标的顺利实现。

8、使用一致的评分系统

评分系统必须公开透明，具有一致性，不能朝令夕改，让员工不知所措。

9、防止制定后充耳不闻

OKR作为一种目标管理方法，有制定、监督、复习等完整流程。应严格遵循这种方法，使企业的目标上下一致，提高整体运营效率。

10、联系OKR确保与上层组织的对齐和一致性

OKR强调上下对齐和左右对齐，以帮助组织确立贯穿整体的目标，将资源集中在公司的重要战略部门，帮助企业实现突破。

上面简单介绍一下OKR。如果公司需要实施OKR，可以在理解OKR思想本质的基础上，分层次、分阶段进行，不断推进。它可以使组织协作能力、创新突破能力和质的飞跃。