生产计划有哪些类型？

在多年的Planetogether 在APS实践中，发现不同工厂对生产规划的需求仍有很大差异。

主要可以将生产规划分为以下几类：

1、响应型生产规划

例如，在汽车零部件行业，如果原始设备制造商发布了52周的零部件预测需求（单周滚动），汽车零部件公司可以根据预测需求进行生产能力规划和长期材料准备，这是一个典型的响应计划。

与汽车零部件行业不同，机械加工厂不能给出52周的预测，这是一个响应性的特征，即基于销售预测或基于库存的库存，不仅要满足机械加工厂的随机需求，而且不能形成沉闷。

响应性生产规划需要保护材料库存和产能缓冲。

2、承诺型生产规划

与响应业务类型不同，OEM公司或主要支持供应链的零部件制造企业必须承诺客户的实际需求：承诺交付期限和承诺数量。

对于OEM和零部件配套企业，承诺客户需求，按承诺要求实现准交和短交是核心核心。只有在准交和短交的基础上，实现高产出和低库存才会有价值。

3、平衡型生产规划

如快速消费品等自有品牌行业，必须制定产品族销售经营计划，分别处理“需求大于生产能力”、产销不平衡问题“需求低于产能”。

当需求大于生产能力时，不仅要实现产销平衡，还要做好产品组合（即选择生产哪些产品，生产多少产品，实现产销平衡）。

当需求低于生产能力时，需要决定如何确定工作日历、工作时间和列车数量，以平衡生产能力和销售需求。

平衡生产规划，在产销平衡时，也可能需要对物料供应的限制进行平衡。

响应型、承诺型、平衡型生产规划是与业务类型相匹配的规划类型，软件的选择也很重要。