小企业得了大公司病会有哪些症状？

第一种症状是过度追求人效

特别是在追求扩张的同时，也在追求人效。

如果是为了改善业务，追求人效是很正常的。但如果这是一个不完美的业务，或者一个需要迅速抓住市场的业务，那么追求人效就太早了。

第二种症状是人浮于事，直接创造价值的部门比不直接创造价值的部门少

直接创造价值的部门包括销售部和营销部，不直接创造价值的部门包括人力资源部和行政机关。

当然，大企业有大企业的问题，小企业有小企业的问题。在特定的企业发展阶段，有些问题是正常的，有些问题是异常的。这些异常问题很可能导致公司无法进入下一个阶段。小企业的大公司病就是这个异常问题。

第三种症状是管理过度，战略不够

很多不懂管理的管理者，从管理开始就像一个大父母，什么都管，管理得很好。比如对于员工迟到这么小的事情，就要搞三页管理制度，怕被员工钻空子。这就是所谓的过度管理，会使组织和个人之间成为一种管控关系，容易引起对立。

管理的本质是通过20%的事情抓住80%的效果。

第四种症状是言必使命、愿景、价值观、务虚过度

有些企业总是把员工的一些行为提升到价值观的水平，比如工作迟到、会议分心，这被定义为价值观问题。价值观变成了一个巨大的饺子皮，一切都可以包起来。价值观已经成为给员工贴上标签的工具。

小企业的大公司病的另一个表现是盲目多样化。规模小但雄心勃勃。当一个业务领域没有成功时，第二个业务领域就会盲目地出现。好像每一口井都挖了一点，但是挖的比较浅，会让员工觉得很累。