什么是战略执行体系？

战略制定后，围绕实施目标、目标分解、实施计划、考核体系、战略拉通、过程监督、绩效考核和实施考核八个核心要素，深入实施一套实施过程。

实施目标：大的发展战略不是实施目标，我们需要将其分解到部门、个人、年、月、日。

在500强企业中，每周都会深入到每个角色的工作中。每周做什么，实现什么目标，交付什么。而且是在年初制定的。

目标分解：需要科学可量化的数据。每个过程都有几个职位，每个职位携带多少指标非常讲究，稍微不合理，就容易引起差异。分解目标，然后部署。

考核制度：考核的目的不是为了考核，而是要做到价值与收益相等，做到公平。

战略拉通：思想拉通，思想没有达成共识，要么没有执行，要么执行变形。

过程监督：在过去，老板监督更多，但很少。中小企业自身能力不足，很多团队专门做了头脑风暴，研究中小企业没有太多成本培养人才和能力不足，公司也需要很多人才，招来空降兵无法控制，只能被他指挥，他说什么就做什么。

最后是绩效评价和执行评价：过去，我们很少在完成一件事后进行高质量的审查。很多事情可以回顾，回顾做一件事的计划，做一件事的具体工作事项，执行质量、监督、纠正等可以回顾，形成优秀的经验，成功成为惯性行为，所以成功是一件高概率的事情。

战略执行体系有四个特点：

1、战略实施体系是战略的细化

战略设计体系与执行体系应深度结合

战略实施体系中的业务设计要具体、清晰、深刻

根据业务设计制定关键任务，通过一系列措施支持关键任务的实施

战略的可操作性是战略执行系统的基础

2、战略执行体系是系统化、具体化

战略目标需要分解到每个部门，一个变成N个，工作量很大

做好一件事很容易，做好这么多事情也不容易

3、战略执行体系需要合作

战略执行体系需要部门间合作

执行系统部门之间需要有一套沟通机制达成共识

公司要扩大需求制度，确保不同部门/人达成共识

大量的制度建设成本和沟通成本增加了实施的难度

4、有闭环管理体系的战略设计与执行体系

左边是战略设计

执行系统在右边

中间由商业模式的设计连接

实施制度是战略的细化，细化也相当大。过去，新易咨询顾问团队制定了战略规划计划，整个过程中有600多个事项，每个部门都有很多事情。

这些事情决定了公司的战略能否实现。但大多数时候，公司就是不能仔细考虑事情。

如果你想得太简单，就很难做出高质量的工作。如果没有质量，就没有结果。如果竞争对手做得更好，客户很容易判断。

因此，可操作性是细化的水平，要细化到每个角色，每个时间点，具体做什么。事实上，他知道下级在做什么。有时他故意让他掉进坑里，然后他就可以成长起来，成为人才。