沟通不畅，是企业最大的成本

企业经营管理，是在认知、沟通、再认知、再沟通中循环上升。

只有认知不好，没有沟通，就没有协同作用，也就没有效果；

只有沟通不好，没有认知，只能一直徘徊在低水平；

有认知有沟通的企业没有问题，这是企业经营的标准配置；

现实中，绝大多数公司都属于有认知但沟通不畅，每家企业或多或少。

每多一分，就会增加一分收益，每少一分，就会减少一分收益。

目前，企业沟通存在以下四个问题：

1、根本不听，态度问题

这种类型很容易区分，首先，看看公司是否有沟通方式，如沟通会议、联动机制、提案制度等。

二是看沟通时是一言堂还是万人说，是否有身份和职位限制；提案结果是否有公开信息反馈等。

第三，是否只听对的，不唯威权；

第四，好的建议者是否受到表扬，公司是否对沟通和提高建议者的绩效评价。

不到第四层，都是这样。不建立真正的沟通渠道，都是经营者态度的问题，根本不想沟通。

2、不需要听，认知问题

前面是不给你沟通的机会，这里属于不屑沟通，觉得大家都做不到，只有我是对的。

经营者没有意识到沟通的巨大好处。

技术专业，一个人只有24小时，现在是365行，群众的眼睛明是雪亮的。这需要一些运营商来反思。

3、听后没有感觉，能力问题

有些组织有固定或不定期的沟通渠道，但经营者无法理解建议者的想法。

有的是机制问题，有的是技术问题，有的是流程问题，有的是文化问题，有的是人力资源和绩效问题。具体岗位有具体要求。

经营者听了，不懂，自然就不会被采纳。

这是没有办法的，资源只掌握在有权利的人手里。

4、听后不为，胸怀问题

经营者明白了，但他们就是不作为。这可能与之前的做法相冲突，面子过不去；或者需要大规模改革，怕麻烦。

通常在这个时候，他悄悄地，不置可否，或者打哈哈。既不代表你是对的，也不解释为什么不能做？

从长远来看，没有建议者愿意主动沟通，最终的损害只能是集体和公司。

如今，许多企业已经进入了一种强大的治理模式。只要听强者的指示，指哪打哪。

这就要求强人必须是全才，了解天文地理，左精产供销右通人财物，前知法税商后知文化战略...，在这个时候，经营者才不需要沟通！