如何让下属愿意上你这艘船：找到你的张力——新易咨询

很多人认为“领导力”是触不可及，认为只有“领导者”才会有“领导力”，但事实并非如此。每个人都可以成为领导者。关键是你要让下属愿意上你的船！

下属为什么要登船？为什么愿意继续在船上？

第一你需要明确方向，让下属知道我们要去哪里？同时，我们去的地方大家都着迷吗？选择方向，就要坚定地朝着这个“共同愿景”前进，不断看到越来越近。这就是“做事”的需要，也就是最后到达“目的地”。

第二你需要帮助下级成长，帮助下级发挥自己的特长，让下属在工作过程中获得满足感。你可以做事，实现目标，充分发挥自己的特长，实现卓越的自控感，为集体做出贡献，创造价值感。这就需要“成就人”，即实现人的成长。

第三作为船长，领导者需要坚强的意志和自我力量，才能有效地领导下属走向“共同愿景”，不断攀登高峰。这就需要“成为自己”，不断培养自己的心。

这三个关键因素在领导过程中相互作用，共同决定了这艘船的效果。

在给企业做咨询的阶段，笔者经常问管理层两个类似的问题:

你希望你的下属听话还是有自己的想法？

你希望你的孩子听话还是有自己的想法？

很多时候大家的回答往往是要他（或她）听话的时候，他（她）就听话，要他有自己的想法的时候，他（她）就有自己的想法。显然，这很难！非常的难！而这就是领导力，它是一种张力，一种因事、因人、因时、因地而宜的张力。这种张力充满弹性，领导者需要有效运用它才能做到收放自如！

1、成功：在“紧急”与“重要”之间找平衡

我们经常看到这样一个“救火”业务领导者：有问题，他冲到那里，处理问题，立即转移到另一个战场，能力强，精力充沛，但总是被紧急情况推开。这正是在紧急情况和紧急情况之间缺乏有效的平衡：缺乏对紧急情况和紧急情况选择的思考，缺乏对自我能量投入的有效控制。

2、成人：在“做事”与“赋能”之间找平衡

我们经常看到这样一个“海鸥”业务领导者：为下级布局任务，然后消失；只有当下属犯错时，他们才会回来，看到下属生气，然后转身离开。这正是在工作与授权之间的平衡上缺乏有效的紧张：缺乏对人与事之间匹配的思考，缺乏对任务难度、下属能力和意愿的评价和判断。

我们经常去这样的“店主”业务领导：把培训下属留给培训部门，希望“猪肉，香肠”，事实上，忽视培训下属更多的日常工作；激励工作相当于让人力资源部增加工资预算，事实上，没有意识到员工不满意，大多数时候真的不是钱。

你越想实现你的目标，你就越应该关注那些实施它的人。“山牛”是领导者一生的培养。善良的责任是打好每一张牌，发挥每个人的优势；责任是探索员工的潜力，让正确的人承担正确的责任，实现个人和团队能力的发展；鼓励是通过设计部门机制和有效的互动来激活团队成员的意愿。

3、成己：在“自我”与“本我”之间找平衡

我们经常看到这样一个“管家”业务领导者：一切都需要下级报告，“芝麻绿豆”也需要管，下属的问题总是第一次指出，给出具体明确的解决方案，下属的进步和成长通常认为是正常的，应该的。这正是在自我和本我之间的平衡中缺乏有效的紧张：缺乏思考如何与下属有效互动，缺乏有效的角度转换，容易陷入单边控制的方式。商业领导者通常认为他们的心是好的，下级应该接受，问题就在这里。

看似管别人，实则管自己。向内看：把员工的行为当作自己的镜子，试想：“面对这种情况，我能做什么？”管理者眼中的员工状态实际上是他们自己的外表；特别不满意的是他们最需要改进的东西。

业务领导者可以在“紧急”和“重要”之间找到张力，实现平衡就能“成功”；在“做事”和“赋能”之间找到张力，实现平衡就能“成人”；在“自我”和“本我”之间找到张力，实现平衡就能“成己”。一旦达到三个平衡的张力，下属就会愿意上你的船！