企业管理者为什么要做授权？

为什么要授权？我列了一下，至少有六个目的或原因。

第一，随着职位的提高，公司越做越大，他们还有其他角色和兴趣，但人们的精力有限，时间无法安排。

如果只是救火，短期响应，客户需求，员工需求，供应商需求，无论你反应多快，慢慢就没有了自己的时间学习。所以必须学会授权。

第二，降低风险。

企业领导者，你不授权别人，遇到紧急情况，别人突然接管很难接管，也会有问题。即使在正常情况下，当今数字时代市场的一个特点是客户耐心越来越少。当客户等着你做决定时，你忙着出差和出国培训。如果客户等不及你，小问题就会变成大问题。因此，授权是多维度降低风险。

第三，提高速度。

只有授权“听到枪声的人”不仅具有更高的决策准确性，而且具有更快的关键速度。据估计，所有的企业家都有这种感觉。他们宁愿做10件事，九件事是对的，一件是错的，错的马上改回来。也不想只做一件事。经过充分的讨论，做出了正确的决策。即使做出决定，机会也可能会失去。因此，无论是新产品上市、产能提升还是成本降低，都需要提高速度。目前，除了芯片，朝阳产业最多三年就会成为红海市场。光伏几年前是一台钞票机器。现在亏的惨不忍睹。

第四，促进创新。

促进创新有一个重要的因素叫做混合搭配。如果你能一个人创新，你只是一个人，所以你必须动员群众。我们每年都在中国举办群众创新挑战赛。数百人参加，数百个创意层层筛选，最后选出20个。每个项目将在20分钟内介绍。做得好的前几名，先给钱，先奖励团队，再给种子基金。如果你想要更大的（资金），他们必须找到业务总部。如果你不授权，你就听不到群众、市场和客户的声音。

第五，激励团队。

你可以让人事部门或下级问你有多少员工愿意被管理，每天上下班汇报工作。如今，年轻人有工作和生活的平衡。现在，他们需要更多的自主权和空间来激励团队。

第六，培养干部。

员工仍然需要培养，一个是晋升，另一个是做项目，为他做具有挑战性的工作，他达到了目标，你测试他是否可以，如果他可以，就继续给他加。慢慢做着，你会发现他是一个很好的人才。