精益供应链管理咨询

精益供应链管理是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想，是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。作为一种新型的供应链组织方式，精益供应链提供了一种新的思维方式。

一、新易咨询总结包括以下几个方面：

　　1、以顾客需求为中心。要从顾客的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值；

　　2、对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；

　　3、及时创造仅由顾客驱动的价值；

　　4、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，持续进行改进，努力追求完美。

二、精益供应链的建立五个步骤：

　　1、选择工具;

　　2、确定原则;

　　3、制定战略;

　　4、明确价值;

　　5、领先方法的适应性实施策略。

　　它要求在精细供应链环境中创造产出文化，建立环境要素，最大限度避免非产出行为。

　　供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。随着精细化管理思想的应用，理论界出现了精细供应链的概念。精细供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细管理。精细供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种伟大的方法。

三、精益供应链的特点：

　　1、结构体系简洁

　　这是供应链建模的重要原则。简洁的供应链能减 少不确定性对供应链的负面影响，且可使：①生产和经营过程更加透明;②非创造价值的活动减少到最低限度;③订单处理周期和生产周期缩短。

　　2、面向对象的供应链模式

　　面向对象的供应链是以订单为驱动，以订单为对象，实现"一个流供应，一个流生产，一个流分销"。

　　3、非线性系统集成模式

　　集成是先进制造系统实现再造工程的重要方法与手段，供应链的集成不是简单的企业兼并式集团化，而是一种松散的藕合集成--凝聚与扩散有机结合：有不同形式的企业组织的联合式的集成;有企业间的技术交流与扩散，以融合形式的集成;有不同学科间的交叉形式的 集成。这是一种非线性、协同方式的集成，使系统实现" 1十1>2"的总体效果。

　　4、独立制造岛的生产模式

　　网络化制造使企业组织形式从"机械型"向"生物型"转变，基于这种生产模式将向单元化独立制造岛型转变。这种生产单元具有自我组织优化的能力。为此 ，企业业务流程需要重组，实行强-强联合，简化生产过程关系结构，使每个企业都专注于自己最拿手的工作和项目，通过因特网和EDI等现代电子商务技术，以虚拟组织的形式形成跨地区跨部门的动态联盟，这种精细的供应链模式是未来的发展方向。

　　5、采购与供销一体化的物流系统

　　精细生产如果没有精细的供应与分销系统与之相配，整个供应链就达不到"三个一个流"的精细运作，因此，精细的供应链应实行 JIT采购法使之与JIT生产适应。

　　6、基于因特网/EDI的电子业务模式

　　现代信息技术改变了商务通信与交易方式，因特网、EDI等技术的日益成熟使供应链企业间的业务往来速度更快，大大降低了交易成本和其它业务往来投资。目前电子商务有两种模式：基于因特网的电子商务和基于EDI的电子商务。由于因特网商务更为方便且费用更低，因而中小企业也能进入电子商务行列，形成两种模式并存共融的局面 。

　　7、动态联盟的组织形式

　　动态联盟建立在" 强-强"联合思想之上，它使企业从"公司制"变为"联邦制"，使企业以最小的组织实现最大的权能。从精细的思想来看，它能获得较好的成本效率，其成本效率来自优化 的成本结构和虚拟结构的冗余的减少。

　　8、开放式的企业信息系统

　　集成化的供应链模式，企业之间要求有较好的信息透明度，供应商、制造商、分销商之间应保持较好的沟通和联系，达到信息共享，使供应链达到并行化、同步化。要实现这种运营模式，企业的信息系统不再是封闭孤岛式的企业信息系统，而 是建立在互联网之上的开放式的信息系统，也叫合作式信息系统。

四、推行精益供应链管理的服务收益：

　　1、改善供应商现金流；

　　2、提高供应商生产效率；

　　3、降低整体供应链的库存和提高质量；

　　4、培养企业供应商团队的精益管理能力。

企业的精益供应链管理已成为其能否取得成功的关键因素之一。精益供应链作为一种以最小化浪费、最大化价值为核心的生产管理，正在被越来越多的企业所采纳和实践。