当你进入人力资源领域时，你已经接触了许多企业主和高级管理人员。当你有更多的接触时，你会发现一个现象：重视方法的管理者比重视思维的管理者多得多。

如何理解这句话：例如，管理者参加了管理培训会议，学习了他们非常认同的管理技能。他们似乎找到了破解企业管理的密码，所以他们在第二天立即分配并实施了这项技能。也许这项技能一开始确实能起到一定的作用，但后来它的受欢迎程度开始逐渐下降，甚至最终形成了负能量。管理者可能会想，为什么其他公司能够成功地应用这项技能，而他们自己的企业却不能？

新易咨询顾问中心团队告诉你：因为在学习过程中，你只看到管理技能，却忘记了方法的基本整体逻辑，即整体思维。管理技能的成功与企业的整体环境、当时的场景、员工的认知水平以及其他方法的综合使用密切相关。在实施该方法之前，管理者必须全面了解企业管理的环境，并有一套完善的思维模式，以确保能力在正确的地方发挥作用。

在不断掌握技能的同时，管理者必须同时提高自己的思维能力，然后完善自己的技巧能力。如果你缺乏战略思维，只想利用各种技巧，你得到的回报将与你的努力完全不成比例。作为一名管理者，我们应该忙在刀刃上，但我们该怎么做呢？

一、管理者要会装

很多企业管理者的思维定势都是这样的。他们总觉得自己是主心骨，员工总有无数的要求：遇到困难不思考，先找领导，工作进度要不要推进，不要自己判断，先找领导，客户有问题，还是找领导。在这种状态下，管理者会有离开我企业就完了的念头。

造成这种情况的原因是管理者没有表现出应有的态度，也没有表现出装的思维。一个优秀的管理者，必须在员工面前，成为一名优秀的管理者「披着狼皮的羊」。「羊」也就是说，管理者也是人，也会有茫然、恐惧、紧张。而且「狼」这意味着管理者在员工眼中应该是什么样子，可以激发他们的士气。

不管管理者私下里会面临多大的心理压力，但只要进入企业，就必须「披着狼皮|，表现出带领员工失败的战斗精神、决心和信心，让员工感到内心深处，行动有力。如果管理者软弱，战斗精神松散，员工只会变得更加逃避和软弱。

二、管理者要经常自我反省

近年来，经营企业的难度越来越大，这确实与客观环境有关。然而，环境并不是影响企业的唯一因素。在同样的环境下，一些企业仍在快速发展，一些企业停滞不前，但更多的企业消失了？

关于这个问题，我们可以总结为一句话：如果企业在前几年想靠运气赚钱，这几年就会赔钱；如果管理者在前几年感到自满和傲慢，他们将在最近几年看到自己真正的管理能力。

过去，一些企业管理者通常认为自己是企业中最重要的人。企业管理完全依赖于老板的个人情绪，就业标准是典型的口味类型。因此，管理者应该随时反思自己，反思他们的管理对象是谁？员工是员工，是员工形成管理的主体。他们决定了企业能否合理运作。

直到今天，越来越多的企业管理者发现，这种模式早已走投无路。特别是90 后00后在那之后，这些员工有很强的个性，过去粗鲁的管理模式和困难。因此，如果你想管理好他们，你必须积极进行自我反省，让自己成为他们接受、信任、热爱和值得追随的管理者，从而实现自我，创造公司。

在新时代，自我反省逐渐显示出它的功能，是管理者必须建立的监督其基本思维。

三、管理者应该走出思维陷阱

如果中国经济建立了标准化的机制和原则，那么各个行业都有大大小小的旗舰公司。因此，企业要想在这些企业中脱颖而出，不再仅仅依靠管理者的个人能力，而是依靠谁能先走出思维陷阱。

人们总是喜欢逃避责任，所以当企业管理者应对业绩的倒退时，他们的第一个想法通常不是为自己找到原因。此时，由于各种原因，如员工素质不足、责任感不强、竞争对手不按常规打牌、供应商不遵守规则等。请注意：这是管理者陷入思维陷阱的表现。

主要体现在以下几个方面。

1、能力不够

这里的能力不足意味着管理者缺乏思维能力。他们不观察新问题，也不了解新变化。很长一段时间以来，这些人被时代和行业的发展抛弃了。

2、思维局限

管理者仅限于现有的管理渠道，不愿意尝试新的思维方式和解决方案。长期以来，不仅企业的整体竞争力无法提高，而且管理者本身也会被锁在思想的墙上，无法适应外部的变化。

3、德不配位

管理者自身的行为应该符合他们的社会地位、贡献和待遇。如果他们想在创造成就的阶段创造价值，他们的标准意识薄弱，法律和伦理的底线不明确，他们很容易做一些无法承受员工和舆论审查的事情。

一些经理对股东、员工和客户视而不见，而另一些经理则很忙。他们到处收购、投资和开发新业务，不在乎员工团队和组织结构是否能够满足新的市场需求。因此，这些企业家最终将遭受「德不配位」的惩罚。在经营中，思维的状况总是比能力更重要，只有改善思维模式，才能解决管理困境，实现快速管理。

四、管理者要开放思维模式，不断提高思维能力，扩大思维模式

1、向有效的人学习

通过学习他人的成就，可以使我们获得足够的经验，可以避免走弯路，可以更好地提高追逐效率。

2、邀请专业的人力资源行业团队到自己的企业

很多管理者都不愿意投资成本去聘请真正的管理学老师，反而愿意花很多年薪，邀请职业经理人来领导团队。

我们可以考虑把职业经理人变成商业伙伴。当他们成为权益约束的合作伙伴时，他们会愿意真正了解你的公司、员工和客户，并感觉到公司的长远发展与他们的个人利益密切相关。

除了商业伙伴，企业家发现的教师也应该包括战略规划师。这些战略规划师可能不是实际领域的参与者和竞争对手，但他们是冷静的观察者、经验丰富的思考者和高级布局者。他们是真正的战略管理专家，而不是执行者。他们对公司的影响体现在整体战略设计和选择上，而不仅仅是细节上的差异。他们可能不会带来短期和直接的利润，但他们可以处理关键问题。

3、经历挫折和失败，并从中吸取经验

假设你的企业进入了发展的瓶颈，感到了挫折和失败，请不要轻易放弃，根据痛苦的经历，你的思想和行为才会真正开启。

人生不过三万天，管理者要把时间和精力放在最重要的地方去创造真正的价值。