对于管理工作来说，犯错是不可避免的。每个人都是在小小的颠簸中慢慢成长起来的，但有些错误是绝对不能犯的，否则可能会导致“一不小心就输了”的局面。

这样的禁忌至少有三种，如果我们在实际工作中遇到任何一种，都会对我们的工作道路造成严重的后果。

一、不刻意培养“接班人”

无论是带团队还是管理公司，随着时间的推移和你自己的成长，你总有一天会离开岗位。

如果你失败了，那就没什么说的了，但是如果你成功了，比如你升职了，你需要一个“接班人”来接替你这个岗位。

虽然你已经离开了这个岗位，但是老摊子稳定不稳定，跟你还是有很大关系的。

如果你以前没有刻意培养一个接班人，那就很危险了。

当你离开岗位时，接班人只有两种解决方案：“空降兵”或“抓壮丁”，即从其他地方转移一个人接手，或者临时安排一个在日常工作中表现突出的下属接手。

对于空降部队来说，无论是从公司内部转移，还是从公司外部招聘，都需要一个很长的适应阶段，这个阶段特别容易出现问题。

对于抓壮丁来说，如果这个下属恰好当其任，当然大家都很开心，问题是，这种可能性真的不高。

按照墨菲定律的逻辑，会出错的事情总会出错，而且一定是最坏的情况。

所以一般来说，空降兵肯定会出错，抓壮丁肯定会有问题。

二、过于注重感情，却忽视了制度

现在很多公司都非常注重人文氛围，注重情感建设，这是一件好事。

但是，别忘了，“谈感情”有一个非常严肃的前提，那就是“重制度”。

创业小公司，或者刚进入管理岗位的年轻人，特别容易用感情代替制度。感情到位，一切都很容易讨论，即使违反了公司的利益，也要全面保护兄弟。

感情不到位，处处扭巴，本该对事不对人，偏偏对事更对人。

在讲感情之前，一定要跟上制度建设。如果没有从根本上保证的制度，情感管理就会出现问题。

公司内部是关于人文，同事之间是关于感情，这是一件非常美好的事情，但如果你不注意制度，这些美好的事情，最终会给公司、部门、团队带来巨大的创伤，有时甚至“剑喉咙”。

事实上，一些大公司在这方面做得很好。

三、不忍心淘汰不合格人员

事实上，没有必要详细讨论这一点，但纠结于此的管理者并不少。

归根结底，中国自古以来就是一个非常人性化的社会，中国人特别含蓄，我们可以一起工作是缘分啊，总是觉得解雇下属不能擦脸，先忍受，然后看看情况。

说实话，说人情不是坏事，人之所以是人，不就是因为有人情味。

而且全世界都是人情社会，欧美等发达国家也讲人情，也是熟人好办事。

但相比之下，我们中国人把面子看得太重了，人情有点过了。

正如前面所说，人际关系和制度是不同的。我们在日常生活中谈论人际关系没有问题，但一旦进入工作，就很容易出现问题。

比如可能造成不公平，比如可能形成“劣币驱逐良币”的局面。

因为很多事情都是一个接一个的，你不忍心淘汰团队中不合格的人，那些不合格的人会排挤走优秀的人员。

从长远来看，一定有大问题。

管理者要牢记，一旦确认公司、部门、团队中有不合格人员，就必须下定决心，坚决淘汰。

事实上，这不仅对团队负责，对自己负责，而且对彼此负责。每个人都想有所作为，没有人愿意混日子，与其每个人都痛苦，不如快刀斩乱麻。

如果你没有这种残忍，在管理的道路上必然走不远。

当然，导致管理者失败的错误做法远远超过上述三种，许多其他因素也可能导致最终的失败，如管理者自身的错误，如各种个性缺陷等。

但仅从管理理念的角度来看，上述三点是最致命的禁忌，千万不要碰。