现在老板和经理都有了共同的理解，人才是未来企业的核心竞争力，培养人才，业务和产品肯定会更好。但培养人员太难了，成本很高，失败的可能性也很大。

有时我们特别重视一个员工，他们非常聪明，但最终往往没有成功。当员工离开时，老板更是心痛。

当你看到更多的人，真正理解人类的心，理解人性，看到好的幼苗，你仍然想培养他们，因为你就是这样来的。现实仍然是残酷的，有时需要很多时间和精力，还是培养不出来。那么，什么样的人值得培养呢？

一、人品过关

正如我们之前所说，选择比培养更重要，如果选择错了，培养也是无效的。但选拔才刚刚开始，选拔员工进来后，需要时间进行培养。

在情境管理中，我们可以根据工作能力和工作意愿将员工的成长过程分为四个阶段。通过辅导，他们可以成为D4象限的员工。D4象限员工自主性强，工作能力突出。他们可以放心地把工作和任务交给他。

因此，在选择时，我们必须看到他的性格和价值观，我们必须选择那些价值观好的人，如果他的价值观不好，是一个没有底线的人，为了实现目标，不能招募，更不用说培养了。

因为他们的能力差一点，影响力还是很小的。当他们的能力越强，破坏力就越大，最后头疼的是管理者和老板。

当我们看到一个人是否值得培养时，我们必须看到他的价值观和性格。如果他的性格不好，即使他有才华。相反，能力暂时不好，但价值观好的员工尤其值得培养。

如果他的性格很好，员工在你的教育下成为了一个特别好的人，他有理想，雄心勃勃，自我驱动，知道他想要什么，也有客户第一的心态，他做到了，他的表现永远不会很差。

二、理想远大

除了他有良好的价值观，他还必须有崇高的理想。不能只看着眼前，而是能看到一个遥远的理想。

越看眼前的人，他的水平就越低。如果他只关注短期利益，甚至拒绝放弃眼前的小利润，就很难有一个更好的未来。很多人基于现在谈论现在，几乎不考虑明天，只埋头拉车，不抬头看路。

我们要培养的人必须有梦想，知道自己在为什么而奋斗。他们可能是为了实现财富和自由，获得一些荣誉，选择自由，甚至成为同龄人崇拜的对象。

只有当一个人有了梦想，他才能自我驱动。在他踏进公司之前，他正在思考如何做到今天的工作。

一般来说，有梦想的人都很自律。他们不会每天睡到自然醒，而是被自己的梦想唤醒。这很棒。他们可能不是公司里最强的，但只要你教他们方法，他们就能快速成长。

所以在满足人品的基础上，我们应该选择有理想的人。如果一个人没有崇高的理想，对自己没有要求，他就是一个没有欲望的人。

三、踏实肯干

在他有了一个长期的目标之后，也必须能脚踏实地，把眼前的一切都做好。脚踏实地的人不会妄想明天就能成功。他们深知聪明的人太多了，实现目标是一件长期的事情。当你努力做好现在的事情时，你想要的就会自然而然地到来。

我们见过很多年轻人，他们也有崇高的理想，人们也很聪明。但拒绝从小事开始，只是想做大事，但总是忘记工作的基础和细节。

他们通常认为自己在做大事，想成为一名将军，但他们不能成为一名士兵。事实上，事情没有大小，但你认为它是大是小。正如马云所说：

「不能当好士兵的人，永远不能当伟大的将军。」

如果一个人不能脚踏实地，那么他的理想就会变得雄心勃勃。也许一辈子都很难实现目标。

你知道，只有做好每一步，我们才能不断接近我们的目标。平地起高楼，最重要的是先打好地基，从下到上，这是一个循序渐进的过程。

如何实现自己的目标？

我们不仅要抬头看路，还要埋头拉车。你在工作中做好每一件事。当你做好了给你的每一件事，你就会被提升。这也是职场提升的主要途径。

在这个过程中，你也会遇到很多困难。当你解决了当前的困难，随着你解决的问题越来越多，你的能力就会逐渐提高。慢慢地，你会发现越来越强大，变得非常自信，成为你想成为的人，一切都是自然的。

回到问题本身，什么样的人值得我们培养？一定是“根红苗正”，仰望星空，又能脚踏实地的人。