当企业家开始创业时，他们需要前进，前进需要勇气，在建立高管团队的过程中，企业家需要后退，后退需要智慧。

为了让企业有前途，高管应该做些什么？

企业家应该具备什么样的领导能力？

一、高管团队的责任

高级管理团队的责任。这个词听起来很空，笔者真的很担心大多数企业家习惯了努力工作，一听到这些大词就头晕。笔者也不想提到这些大词，但想想看，能准确地表达这些词的意思。

责任是你的分内之事，是你对外界的承诺。在组织中，在你的朋友圈里，我们都知道，当你遇到这些事情时，你有责任找到你。责任是一个人对外部的承诺。

二、高级管理团队四项责任

围绕高管团队的三项使命和两项具体任务，高管团队应承担哪些责任？我总结为四项责任：正文化、明方向、建功业、带队。

责任一：正文化

你的文化必须是一种正文化。有些企业的文化非常积极，一切都是正向的；但有些企业非常消极，遇到干部层面的问题，思考漏洞。文化决定了企业能走多远，企业能做多大。如果企业文化是积极的，你从外部市场找到人，他可以受到这种文化的影响，向前推进，朝着积极的方向前进。

文化建设必须是高级管理人员的责任，只有高级管理人员才能破坏文化，基层员工不能破坏文化，对文化的影响较弱。所以高级管理人员的责任是文化。

你可以把文化影响到一个积极的方向，包括继承公司的文化和价值观，包括你是否可以成为公司文化价值观的代言人，在遇到挑战和困难时树立榜样，捍卫公司的价值观。

高管是员工的榜样。如果一个高管和企业家不能按照公司的宗旨主动负责地工作，不能成为员工的榜样，那么企业就没有凝聚力。在一个健康的组织中，高管是员工的自然模仿对象。如果你不能实践你的企业价值观，你的文化就无法建立。

责任二：明方向

企业的方向由高管明确。如果一个企业没有方向感，就意味着高管没有方向感，组织就不知道去哪里。基层只执行指令，能看路看方向的是高管。尤其是近年来，企业遇到的环境复杂，无法用“不确定性”来形容。在这种情况下，企业能守住方向吗？许多行业都遇到了这样的挑战。高管要始终保持方向，明确目标，有策略，有计划，然后再动，告诉员工去哪里。

有了方向之后，遇到矛盾，高管要能找到优先级，把握主要矛盾和矛盾的主要方面。所有企业，没有一个企业的问题不是成堆的。管理者面前总是有很多问题。如果你不能从问题堆中分离出来，找到最重要的问题，优先处理和解决，你会发现你在问题的海洋中。

责任三：建功业

除了积极的文化和明确的方向，关键是要做出贡献。企业没有实际表现，组织耐心，生态耐心，各种关系耐心有限，你必须能够有实际的表现。

高管要把握业务增长，带领团队实现组织目标。我们需要把握组织建设和端到端的流程。每个高管都要照顾一个流程。职位越高，掌握流程的时间就越长。高管必须对端到端负责，确保流程有效高效。

我们还应该关注管理体系和管理素养。让我们看看高效的企业。当他做一件事时，他可以打开它，知道它需要多长时间，需要分配多少资源来完成它。他会明确这个事实，然后找到关键的成功要素，有多少成功要素，分层分类，哪些是高水平，哪些是低水平。

差异在于管理素养。企业如何把握员工的管理素养，必须是高层的责任。如果高层有很多想法，很难让基层不是问题。高层就是把一个复杂的问题变成一个简单的逻辑，交给组织成员去执行和完成。

责任四：带队伍

作为一名高管，我们应该对团队的活力、信心、人才的发现和培养以及团队的专业建设负责。

高管们应该创造一个激发团队活力的环境，用内心的火和精神的光点燃团队的信心，找到人才，培养人才，做好干部的专业建设，用人才驱动你的组织。