正确的管理：不指责高层，中间干部才有问题，基层永远是对的

1、如何评价优秀管理者？

三流的管理者自己做事(会做)，二流的管理者带人做事(会说)，一流的管理者让人做事(会让)，超一流的管理者可以激励大家做奋斗者，他只有思想权(会退)。

思想属于自己，思维模式属于自己。在这种程度上，企业不会失控。

想让每个人都非常积极地工作，所以他必须是超级一流的，所以他必须先做，然后说，然后让，最后退。说出你能做什么，写出来，然后把平台给每个人，让别人成功。

背后，为别人的成功欢呼，而不是为自己的成功沾沾自喜。当领导者时，我们应该在这个层面上追求“成长”。然后我会退到二三线。

2、正确的管理和定位

基于这样的认知，我们来谈谈什么是正确的管理。

管理者是组织，人不是圣人。因此，管理一要做人有德，二要做事有才。

哪一个更重要？其实德必须体现在事物上。做事和做人是硬币的两面，德才也是一体的。两者分开是概念，合在一起是行为的结果。

所以，关键是你是谁？你是经理还是员工？谁的美德更高？

这就要求我们定位管理者。

第一，作为领导的下属，我们应该能够做事，为领导做事，为组织做事，让领导做人，因为领导是组织的代表。

在任何组织中，最高领导人都必须保持辉煌的形象，不要让人们抓住错误。为什么呢？因为他是组织的代表，而不是他的个人问题。

所以，不要试图指责最高领导，只有中间干部有问题，工人阶级总是对的。

这种模式更有趣——最高层和底层是正确的，只有中间层是错误的，这是一个充满张力的结构，组织将充满战斗力。

因此，中间层不能做好人，要以“事”为基础，把事情做好。冒犯别人没关系，牺牲也没关系。你可以把你刻在组织的“纪念碑”上。

第二，作为下属的领导者，我们应该要会做人，为下属做人，带下属做事，帮助下属做事，因为下属的成长就是组织的成长。这不是个人负担，而是组织的感觉。

因此，当领导者感到领导团队成长时，他们不能成为“天花板”，压迫下属做事。因此，管理者不仅要取得成就，还要做组织。

3、管理中的分级

按照这样的思路，我们对各种管理进行分级。

一流的管理者自己不做，下属做。

超一流的管理者自己不做，下属主动做。超级一流的管理者自己不做，下属努力工作。超超级一流的管理者自己不做，下属很高兴做到。最高管理者，没有监督，下属将具有超强的战斗力。就像解放战争中的士兵一样，他们不怕流血和牺牲，因为他们仍然很荣幸。

三流管理者自己做事。四流管理者自己做，下属跟着做。五流管理者自己做，下属无事可做。六流管理者自己做，下属对着做。

作为一名管理，我们应该考虑我们应该达到什么水平来匹配我们的下属？并逐步上升？同时，我们还应该考虑，我们有多长？如何让别人承担一定的责任，让别人成长？这就是带领团队，实现从三流到二流、一流的提升。