如何向上管理，与上级沟通？

在传统组织中，向上沟通的问题更为突出，如大型制造企业、制度内单位等，“官大一级压死人”。

说到向上管理，就像“管理领导的情绪，管理领导与自己的关系”。

其实向上管理是为了更好地向上沟通，完成我们的任务。

对于沟通这个话题，我们做了一项万人参加的调研。一半以上的人要解决的第一个沟通问题是向上沟通。

因为一方面，我们不屑于向上沟通，另一方面，我们觉得老板对自己有偏见，因为他没有很好的向上沟通，所以他在工作场所遭受了损失。也许这两个逻辑，特别扭曲。

经过我的观察，向上沟通最常见的问题之一就是频率不够。

是的，轮不到沟通方式了，只是沟通频率的问题。“如果你必须这样做，不要和你的老板说话。”几乎每个人在向上沟通时都会踩到坑。

所以，我们说要先建立向上沟通的节奏，不要让你的老板有“失控感”。

想象一下：如果一个下属从不主动向上级汇报工作，他就不会说工作中有什么新想法。作为一个上级，我手头有机会给我一个可控的下属，而不是失控的下属。

这是人之常情，换了谁当上级都是一样的。

因此，首先要解决频率问题，养成沟通闭环的习惯。

第二，我还有一个技巧，也很简单，叫做“协同进化”——你能否进化，取代上级的一部分“功能”。

一开始，每个人的合作都是这样的——我有一个下属，把工作安排给他，不是特别放心，所以我会像直升机一样追着他。

即使有10个下属，他们也会这样对待他们。但在某个时候，下属中的一个人会很好地解决某项工作，给我一个闭环，这样我就可以放心了。

再一次，还是这样，我会说：你把这件事拿走，我就不管了。

很快，我就不再有原来的“功能”了，因为相关事宜已经被下属妥善解决了。

另一方面，如果你与团队合作进化，成为老板的“插件”，那么“如何获得信任”和“如何争取资源”的问题就很容易解决了。

因为在这个时候，(老板)支持你，就是支持他自己。

本质上，越是好学生，越会有向上沟通不畅的问题。

因为，学生越好，他们就越习惯参加考试。进入工作场所后，我会默认老板为监考老师——老板负责发送试卷，我负责回答试卷，我不能作弊，我必须在规定的时间内完成试卷，我不能举手问老师，因为老师是来监考的，不是来帮助我的。

在培训公司新员工时，他们会给他们上课：工作场所不是闭卷考试，工作场所是一项开放的任务，你可以问人，请教人。你必须整合所有的资源来完成这项工作。

闭卷考试的时代已经结束，应该从考试时埋头做题的状态出来，切换到完成开放任务的心态。