提高团队效率的前提是管理者开始将“一群人”真正转化为“团队”。

林格曼效应不应出现在企业组织中，它代表了缺乏责任、缺乏归属感、工作要求低等问题。

当我们发现组成团队的个人有林格曼效应时，我们应该重建团队，这需要五个重要的步骤：

1、首先不要做任何事情，看和听

当多个人合作的效率低于个人效率的累积时，就意味着团队没有发挥作用，甚至个人之间相互抵消。

此时，管理者不应急于采取措施，而应首先学会观察和倾听，从客观的角度观察问题环节和团队成员的表现，看到事实，分析原因。

2、找到明星团队成员

管理者应该善于发现哪些团队成员表现出色，或者通过培训和激励他们成为明星团队成员。

通过对明星团队成员的发现、培训和任命，在团队内部建立了基准效应，即团队林格曼效应的突破，从模糊责任下的力量相互抵消，到模仿优秀、相互刺激能量的模式。

要知道，每个人都知道什么样的行为是对的，什么样的行为是错的，只需要一点“勇气”或“刺激”来迈出正确的一步。

3、确定和完善工作标准

对于工作标准，总有完善的空间，这是一项需要动态优化的事务。

失败的管理或糟糕的团队会默认为他们的组织有足够的标准，他们默认为他们足够好地按照标准行动。

但事实上，总有两个问题：旧而不适用的标准，以及许多缺乏标准的地方。

4、不再允许平庸的工作表现

要在发现明星成员、确定和完善工作标准的基础上，塑造一种文化，即不再允许平庸的工作表现。

让每个人都清楚地知道，他们的行为和输出是有要求的，这个团队不是用来混日子的，适当的紧张将有助于完成更高质量的工作。

许多企业家都会有这样一个疑问：“如何提高员工的积极性？”

其实就是如何让员工主动负责，把事情做好。

很多人的回答一定是增加激励，但这个问题在采取了很多激励措施的企业中仍然存在，就像缺乏激励措施的企业一样。

5、清除不能达标的人员

也许在拔河比赛中，我们无法衡量和判断谁保留了力量，谁尽了最大努力。但在组织中，每个人的表现都可以清楚地看到，即使是没有进行定量评估的团队，也很清楚谁是好是坏。

作为一名管理，当发现林格曼效应正在发挥作用时，我们应该敢于清除那些不符合标准的人，这也是对优秀工作表现的公平。

缺乏提高团队效率意识的管理者往往把绩效管理作为人力资源部门强制的额外工作，却不知道绩效管理是避免责任分散效应的核心武器之一。通过明确的目标设定和客观公正的工作结果评价，团队中的每个人都知道应该倡导什么，反对什么，让每个人都清楚地知道自己与标准或目标的差距。

在工作结果评价模糊、无法替代业绩差的企业中，极易隐藏业绩不佳，表面上工作、实际上无所作为的企业容易出现。

作为管理者，要不断努力打造团队乘积效应，不要让林格曼效应杀死你的团队效率。