职场上有一个具有代表性的问题：为什么领导不喜欢提拔“老员工”？

1、个人的问题

作为现任领导的首要任务是确保组织的有效运行。如果把组织比作机器，那么每个员工都是机器上的螺丝。

有些螺丝是通用的，可以在这里或那里使用，但有些螺丝不能移动，否则会影响机器的整体运行。

这样，你大概就能理解这个老员工的处境了。他做了10年技术岗位，能力出众，所以这个岗位是他最胜任的。如果他被提升为管理，谁来顶这个技术岗位？

换句话说，领导认为这个员工在技术岗位上为公司创造的价值大于他在管理岗位上的价值。

从这个角度来看，领导干部的选拔和我们的逻辑是不同的。我们经常认为，做好现有工作或忠于公司多年就可以晋升。

当然，这样做的前提是你的能力应该能够支撑筹码，所以你必须评估自己。

其实这个员工面临的情况可能要复杂得多，年龄和学历都是硬伤，所以有必要了解一下公司的规则和领导的偏好。

2、公司的规则

“理解规则”是最务实的建议之一，玩游戏首先要知道游戏规则啊，然而，很多人并不理解这一点。

例如，在上述情况下，这位员工不知道他是否研究了他们公司的“晋升规则”。也许规则中有规定“本科以下学历不能晋升”。

你可能会说，这么明确的规定，那个员工会不知道吗？

事实上，“晋升规则”往往不是完全公开的，而是由HR和主要领导掌握的，可以称之为“隐蔽规则”。

请注意，这与潜规则不一样，“大领导喜欢提拔女干部”，这叫潜规则，不会写在文件中。

“隐蔽规则”通常有明确的记录，如会议备忘、文件等，但这些记录不会被公众知道。

这样一套苛刻的东西，大多数基层都不知道，公司一般也不会让大家知道。

因为“晋升”是一种工具，不仅可以选拔干部，还可以为大家创造希望。

如果我们都知道晋升的希望如此渺茫，谁会努力工作呢？不是每天都摸鱼，做兼职吗？

3、领导的喜好

你的仕途很大程度上是由你的领导人的“喜好”决定的。事实上，这是一种直觉判断，或者是一种偏好。

领导者大多是主观性较强的人。一个六神无主的人很难坐在领导的位置上。然而，这也意味着领导者有更固执的偏见。

内部标准是如何形成的？

形成的原因可能有很多，这往往是领导根据自己的背景和路径做出的选择。

比如做市场背景的领导，更喜欢提拔做市场背景的员工，做技术背景的领导，更喜欢提拔同样技术背景的人。

4、时代的更迭

比如你在这家公司工作了10年，差不多35岁，这个年龄不讨巧啊，现在公司愿意提拔更年轻的人。

30岁以上的人，工作之外的事情会更多，结婚、生孩子、教育孩子、照顾老人等等，分配工作的时间和精力要少得多。

这并不是说中年人会翘班，而是说年轻人可以更努力的工作。当然，公司也知道这一点，机会自然更倾向于年轻人。

年轻的领导，未来更有动力提拔年轻的下属，循环，形成局面，比你年轻的人作为你的领导，甚至你的下属作为你的领导，将不再罕见。

趋势是这样，事实是这样，你必须学会接受。

最后

从这个问题中，可以衍生出一个更值得思考的话题，那就是：为什么大家都这么想当领导？

当然，晋升和收入之间没有关系，但我们似乎承受着更大的精神压力。这种压力，一个老了又不能晋升的人，往往会成为公司的优化目标。

现在很多公司都在做“天使计划”、“内部创业计划”、“瘦身计划”等一系列名称，其实就是改变清理那些平庸的老员工的方式。

所以，大家都很焦虑，都想爬高点，好离安全区更近点。

职场上只是一个缩影，似乎我们现在，特别不能容忍“平庸”这个词。

作家梁晓声去了一所大学讲座。谈到平庸，一个学生说：“如果我35岁的时候还很平庸，那我就自杀了！”现在的人连死都不怕，却怕平庸...

事实上，平庸不是失败的同义词，只是没有那么突出，而世界上80%的人都是平庸的。如果整个环境都以平庸为耻，那一定是哪里出了问题，这可能是更值得思考的地方。