强悍的团队是怎么带出来的？

创业28年，新东方创始人俞敏洪老师最高领导了10多万员工。五年前，在新东方不断克服困难的时代，他分享了自己的领导思想。俞老师对人性和商业洞察力的智慧，今天似乎仍然值得每个管理者细细品味。

一、个性原则

领导力来自于一个人自身的个性，以及个性所产生的魅力。

能培养出这种个性吗？答案是可以的。

在个性原则上，与领导力相关的特征主要有以下四点：

1、一个人必须有积极参与的能力。如果你能主动参与任何事情，不太担心自己的脸，那就意味着你有参与的能力，这是领导的第一步。

2、合群友好。你必须能够融入群体中间，才能有机会得到更好的效果。

3、开朗坦诚。

4、果断坚定。

只要你有以上四个项目中的一两个，它们就为你被喜欢、被接受和最终成为领导者奠定了基础。

二、分享原则

分享实际上是一群人关注的基础。

有人说新东方是怎么做到的，其实是一个分糖的过程：如果你想得到我的糖，你必须把新东方一起做大。新东方在不断分配和再分配的过程中做大了。

但是当一个人觉得你背后总是藏着什么东西，让人无法100%信任，你就失败了。

也就是说，你带着一群人一起做生意，但这些人不能100%信任你。他们总觉得你背后有点猫腻。你不愿意分享你的起起落落。当你分享你的利益时，又躲躲闪闪，或者总是被别人强迫。最后，当你不得不拿出东西时，这件事就麻烦了。

有难同当有福同享，这是一件极其重要的事情。

例如，越王勾践，当他杀死吴王时，范蠡很快就离开了，因为他认为越王勾践是一个不是一个有福共享的人，但文学认为这个人没有问题，留在越国，被迫自杀。朱元璋和勾践一样，在明朝之后杀死了所有的开过功勋，但刘邦、唐太宗和赵匡胤都做得很好。

总之，你要做一个真正有气度的领导者。

新东方人对我感觉很好，因为他们知道无论他们如何伤害我，我都不会报复。到目前为止，无论新东方人以什么方式离开，我从来没有在公共场合说过他们的坏话，尽管有时我骂了他们一千次，但我从来没有做过伤害他们的事情。

只有这样，你的团队才能有安全感。

三、主导原则

主导原则是指在一个场合，你可以迅速掌握主动权。

如果你抱着为大家服务的心态，主动承担一定的责任，或者主动做一些事情，那么最终你就能占据主导地位。

因此，主动出手，抓住机会，尤其是在一个陌生的团队中，是非常重要的。

当然，在抓住机会之后，你必须找到一些合作伙伴。

新东方最初是形成一个核心团队，然后通过核心团队招募周围有能力的人，一层一层地传播，形成一个新东方的能力圈。

如果你没有核心团队，只有你一个人，而其他人，只是你的命运，那么你的力量就不会爆发。