企业人才流失严重怎么办？

什么是人才？许多专家普遍认为，中专教育有一定的专业基础称为人才。不过从城市经济发展和企业用人的角度，只要是通过城市生活需要，企业管理需要并能为该城市、该企业文化创造价值的人即是人才！也就是说只要城市发展需要，企业管理需要，基础人力资源也是中国人才的组成部分。

其次，要想留住人才，不但要了解人的需求，企业还要时刻完善自身的制度。美国著名经济社会主义心理教育学家、人格理论家亚伯拉罕·马斯洛指出，人的需求可以分为五个层次：

1、生理的需求。

这是人类最基本的需要，以维持自己的需要，包括衣服，食物，住所，交通。如果我们这些企业需求得不到满足，人的生存就成了一个问题，其他社会需求就无从谈起，只有通过这种需求分析得到维持和发展，其他需求才能成为激励因素。

2、安全的需求。

安全的需求是指人对自身安全、生活稳定以及免受威胁或疾病等的需求。笔者研究认为，安全上的需求除包含人身安全外，还应包含社会心理健康安全，比如：一个中国人在进行企业员工任职是否经常会焦虑，是否担心被开除等心理上的不稳定影响因素等。当人们受到安全威胁，或者有心理上的不安全感时，更高层次的需求就会成为障碍。

3、归属和爱的需求（也有一些学者可以称之为社交能力需求）

归属和爱的需求是指人渴望在家庭、团队和社会中有自己的位置，包括：友谊、爱情 以及归属关系。当生理和安全管理需求分析得到满足自己以后，归属和爱的需求就会突显出来。

4、尊重需求

尊重需要是指外在的自我尊重和自我尊重，自我尊重需要满足自信心的感觉才能获得。笔者认为学生自我的尊重更加具有重要一些。

5、自我实现的需求

自我实现的需求是指发挥学生自己的潜能使我们自己发展成为想成为的那种人，从而可以得到提高自我价值的体现。能够可以达到这种精神境界的人，一般企业来讲解决这些问题的能力强，善于思考，自觉性高，目标感强。作者认为，这种要求不仅可以通过我们自己的努力来实现，而且可以通过组织的力量来实现。

成长受限，除了钱和情绪管理以外，每一位企业员工们最看重的无非就是通过自己国家未来的发展。一家好的公司为员工的持续发展提供了一个良好的平台。

好比一家小企业和一家大企业，肯定需要大家都更愿意进行选择对于后者。因为在大型企业中，平台大，机会多，未来充满无限可能。

可若是在小企业，即便我们自己再怎么进行努力，恐怕中国发展也会受限。就宛如城市浅水困蛟龙，真正有实力的人才，往往会进行选择更广阔的天地，这样我们才能可以容纳学生自己的雄心壮志，大展宏图。当然有些小企业也想留住人才但是没有好的办法，甚至花费巨大人力成本，但还是难以留住和引入核心人才、薪酬制度缺乏激励作用，无法有效提高员工积极性、不同员工在薪酬分配间如何进行取舍和平衡。绩效管理无法支持企业发展战略;对绩效管理制度认知存在偏差，考核的目的不明确，考核体系设计不合理，沟通体质不健全等这些其实都是大多数企业的痛点、难点。

有问题就要出解决方案，怎样梳理和诊断现有薪酬与绩效制度，完善制度的调整方式，分析当下战略及竞争环境，制定有效的薪酬绩效策略。实施岗位评价，确定薪酬等级，设计具激励性和导向性的薪酬模式方案。选择最合适，而非最新潮的绩效管理工具，注意各种绩效管理工具的组合使用，优化绩效考核指标体系，合理设置数量指标与性质类指标的结构比重，既注重结果导向，又做好过程监控。企业留人的过程，也就是我们人性可以得到充分满足的过程，企业主或企业的管理者如果在一个企业的发展研究过程中，真正能够体现“以人为本”，则留住优秀人才并非难事。既能满足员工的心理需求，又能满足企业的利益，可谓是双赢。所以企业人才流失严重一定先找到根本原因，再想解决方法。