学习如何引导下属提问，有什么好处？

大多数优秀的经理都有一个共同的特点:善于提问的下属。所以，善于提问有什么好处呢？

对下属来说，可以激发下属的好胜心。激活下属的脑细胞，让下属积极思考，复习所学知识，整理自己掌握的经验，整理自己迷茫的思想，回顾自己过去的所作所为，激发下属的竞争力，相当于一个非常接地气的培训学习过程，既能有效帮助下属快速成长，又能引起下属与管理者的认知共鸣，缩小下属与管理者的思想距离，逐步实现思想共鸣、认知共频、行动共向。

1、提高下属的成就感

通过管理者的指导式提问，帮助下属理清思路，从浅入深，震撼解决问题的核心方法，既增强了下属的成就感和自信心，又有效提高了下属对问题的思考能力和独立性。

2、帮助下属认清自己的自己

通过启发性的提问，下属会在快速思考的过程中，不断在脑海中过滤自己所学的知识点，发现自己知识和技能的缺失或不足，虚心学习，努力工作，努力工作，摆脱浮躁的心理，提高自己的自学能力，激发下属的不屈不挠。在今后的工作中，他们会通过各种合适的方法来弥补自己的不足，提高自己的长板，提高自己。

3、提高下属的学习能力

人在遭受挫折后总会努力学习，在面子尴尬的时候总会感到羞耻和勇敢。因此，通过管理者友好温柔的启发性提问，会督促下属积极思考现状，发现现状中的不足或可以改善的地方，然后通过各种合适的渠道寻找解决方案。在学习方法的过程中，理论融入实践，实践验证理论，提炼出一套适合自己的实施方案，进而激发下属不断学习的动力和毅力。因此，经理的提问有助于提高下属的学习能力、学习动力、学习毅力和学习能力。

4、帮助下属迈向更高的平台

能力和位置一定要一致，这样才能稳住现在的位置，让现在的位置成为自己向上爬的台阶，否则就会出现蹬空的情况，从现在的位置一直往下掉。

如何提高自己的能力？一个是靠自己，另一个是靠别人。其他人包括同事、名师、领导、朋友、家人等。在这些其他人中，领导总是可以帮助自己。因为人们在奋斗的道路上保持清醒的状态，他们花最多的时间和谁在一起？是你的直属领导。

什么样的领导者可以帮助他们成长？善于给自己“渔”领导，而不是给自己“鱼”领导。

什么是“钓鱼”？这就是想法。只有当你有了清晰的组织，你才能努力工作；只有当你有了清晰的组织，你才会选择正确的方向；只有当你有了清晰的组织，你才能找到一条适合你的路。俗话说“方向对了，努力才有效；方向不对，努力不仅白费，还累”，即“选择胜于努力”。

对领导而言，它是最有效率的学习过程之一。

在向下属提问的过程中，管理者的脑细胞活动甚至高于下属的脑细胞活动。为什么呢？因为提问的过程也是一个展示自己能力的过程，哪个管理者愿意输给下属？

在提问下属的过程中，管理者也在整理自己对问题的思路:哪里提问合适？如何保持上一个问题和下一个问题的逻辑？如何保持每个问题之间的良好联系？如何避免问题之间的断档？如何保证你的问题更有建设性？如何保证你的问题更有启发性？

在向下属提问的过程中，优秀的管理者也在背后积极思考每一个问题的答案，回顾自己所学的知识点，总结自己掌握的经验点，让自己真正思考和简洁自己所学所做的过程，让自己真正挑战自己所学所做的过程，让自己真正提炼和认识过去所学所做的过程。

5、完全解放自己最有效的方法

在向下属提问的过程中，不仅要帮助下属成长和提高，还要帮助他们从繁琐的事务中解放出来，思考更重要、更长远的事情。下属的成长意味着下属有更多的分析问题和解决问题的能力，意味着下属真正掌握了独立探索和处理各种问题的能力，不再依赖管理者过去的一切，分散管理者更多的精力，消耗管理者更多的时间，让管理者有更多的时间去关注、冥想和思考更重要的事情，让管理者真正从以前的灭火管理者走向预防管理者，带领团队走得更好、更稳定、更远、更高、更长，真正走向双赢的时代。因此，善于提问的下属是完全解放自己的管理方法。

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