138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

自己的团队带不好?这两“严”落实到位了吗

时间:2023-02-23    作者:网络    点击:

管理不狠,团队就不稳;管理不严,团队的军心就不稳。管理狠,不仅要对团队狠,更要对管理者自己狠;管理严,不仅要对团队严,更要对管理者自己严,正所谓“己所不欲勿施于人”。

带团队.jpeg

一、对自己要求的严

1、严格管好自己的言行

管理者是团队的标杆,是团队的旗帜、团队的引领者、团队的导向者和团队的灯塔。

所以,管理者要想带好团队,首先就要管好自己在工作场所中的言行,严格按照团队的要求管好自己的言行,让自己成为团队要求落地的表率,让自己成为团队要求尊严的维护者,俗话说什么样的老师带出什么样的学生。

2、严格落实每天的工作计划

管理者的工作风格和习惯也决定了团队的工作风格和习惯。

所以,管理者要想带出一支优秀的团队,让团队的工作每天都荆条有序,首先要严格坚持落实自己每天的工作计划,要有愚公移山的精神,潜移默化的来影响自己的团队。

3、严格检查计划的落实结果

管理者不仅要善于督促团队的工作,更要善于督促自己的工作。

所以,管理者每天下班都要严格检查自己当天的工作计划,哪些已落实到位,哪些未落实到位,对未落实到位的务必要搞清楚具体的原因,并在当天的工作计划中标注,及时补救完成或在第二天的工作计划中延续落实,防止出现有计划没落实的情况,因为有计划不落实一切都是零。

4、严格复盘每天的工作

人无完人,我们每个人都会犯错,犯错不可怕,可怕的是明知故犯,如何发现自己工作中的错误,最好的办法就是每天复盘,通过复盘发现工作中的不足或缺失,及时采取补救措施,防止错误一错再错,导致出现严重的后果。

5、严格督促自己每天的学习

打造学习型的团队,大家都知道非常重要。

如何才能打造一支学习型的团队?首先作为团队的引领者要严格督促自己每天学习,把自己打造成一个爱学习的人,把自己打造成一个具有学习力的人,否则谈打造学习型的团队就是天方夜谭。

6、严格兑现自己的每次承诺

俗话说得好“君无戏言”,管理者是团队的“君”,既然做出了承诺,就要保证自己的承诺能兑现,这是任何管理者立威、立信的首要条件。

有诺必践,是管理者的基本条件,否则就不要承诺或许诺,不要让自己成为言而无信的人,在团队中失去威信。

带团队1.jpeg

二、对团队要求的严

作为管理者,若不能严格要求团队,看似让团队每天都过得很舒适,没有任何压力、无拘无束,多年后,必然会招致团队对管理者的恨,为什么呢?

因为跟随这样管理者的团队,除了短期的工作拿底薪,什么都没学到、也没有提升,成为工作的机器,甚至于对自己的未来很迷茫,找不到方向,最后害的是自己,消耗的是公司的利益。

所以,凡是成功的管理者,一定是一位对团队有严格要求的管理者,凡是真爱团队的管理者,一定是一位对团队当下与未来负责的管理者。

1、严格落实团队的管理要求

无规矩不成方圆,但有了规矩得不到有效落实,方圆一样是天方夜谭。

作为管理者,定规则、建制度、明标准、立规程的目的是要落到实处,形成团队做事的习惯,成为团队做事的警戒线,所以,管理者在带好团队的过程中,一定要以团队的管理要求作为准绳,任何人在管理要求面前都是平等的,包括管理者自己,任何人都不能逾越这根红线,否则就要接受相应的惩罚。

2、严格监督团队的执行过程

过程的符合才能确保结果的满意,如何确保过程的符合?最有效的办法就是管理者要严格监督团队的执行过程,消除三随的执行行为与做法,严格落实执行的监督方案,确保监督做到客观、公正、公平、公开,确保监督做到不分人、不分事、不分地、不分时,一视同仁。

作为管理者,一定要谨记一个原则“团队从来不会做管理者期望的事情,只会做管理者检查的事情”。

3、严格跟踪团队目标的达成

目标不是漂亮的数字,目标不是为了好看,而是为了实现。

要想带好团队,必须结合公司与团队的现状,确立团队的目标,严格遵守SMART的原则,确保目标的确定要清晰精准,其次就要跟踪目标的完成,防止目标变成大饼。

4、严格落实团队的管理会议

会议的目的是为了确保团队在一件事上达成共识。

作为管理者,一定要严格落实团队的管理会议,尤其是例会,一定确定了例会的时间就要持续执行,没有特殊原因,不要做出任何的变动,否则会议就会演变成赶集;其次对于团队的临时会议,也要有严格的要求,务必要谨记“不开没有准备的会议,不开没有主题的会议,不开没有通知的会议,不开没有讨论的会议,不开没有决议的会议”会议五不开的原则。

5、严格审查团队的工作结果

管理者不仅要监督团队的执行过程,更要审查团队的执行结果,严格对标,公正评判,客观结论,不论结果符合还是基本符合还是完全不符合,都要让团队思想清楚不符合的内容以及与标准要求的差别,确保团队及时修正完善结果并在下次执行时不再出现同样的不符合。


☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜

战略赋能咨询.jpeg

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:企业培训前需要做的8个步骤
下一篇: 下一篇:企业常见的9种管理模式
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>