企业常见的9种管理模式

大部分中小企业的经营者缺乏企业管理经验,在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部,并且存在非专业化管理，由于自身的管理观念落后，导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式，看看你目前用的是哪一种：

第一、英雄式管理

总是在下属面前表现出“无所不能、无所不知、无所不懂“的状态，在团队中大搞特搞个人英雄崇拜主义，唯恐自己在下属面前出现任何地纰漏或错误。

英雄式的管理者在工作中总是喜欢这样说“你就按照我说的去做吧，保证不会出错“，或者当下属在执行过程中遇到困难向管理者请教时，不是给与下属启迪式地引导指导，而是直接告诉答案，以显示在下属心目中是多么地能干；其次就是非常喜欢在下属面前露一手，以展现自己比下属就是强、就是能干，认为这样可以让下属对自己更加佩服与认可。

第二、粗放式管理

管理者下达工作任务指令后，就不再管理了，坐在办公室里面，泡着茶喝，专等工作结果，至于下属执行过程中，能执行成什么样，会遇到什么困难，会存在什么疑问，一切都与其毫不相关，不管不问，不跟不催，一切就等时间到了要结果。

第三、启发式管理

启发式管理者非常懂得授人以鱼不如授人以渔的道理，总是把下属的成长放在第一位，每当下属在工作中遇到难题，向其求教时，往往不是直接告诉其答案，而是与下属一起分析工作中的困难，然后通过启发式地提问打开下属的思路，引导下属找到解决问题的思路或方法，虽然这种管理模式看似慢而费时间，但从长远来看，非常有利于下属的成长与自信心加强，培养下属的独立思考能力和稳定下属的人心，更能强化管理者在下属心目中的认可度、信服力与威严。

第四、干预式管理

喜欢直接插手下属的执行过程，更喜欢在下属执行过程中指挥来指挥去的，唯恐下属在执行过程中忘记了或忽略了管理者的存在，不时地到下属执行现场要求下属这样做、那样做，刷刷存在感，甚至要求下属“你看着，我给你示范下，这样做比你那样做好多了，仔细看着点”。

干预式管理类似保姆式管理，总是担心下属这做不好，那做不对，坐在办公室里面，如坐针毡，一刻不得安宁，总是担心自己不到现场指挥两下，下属就会出现天大的错误或失误。

第五、打压式管理

有的管理者在管理下属过程中，总是喜欢打压式管理下属，不论下属反馈的意见或建议是对还是错，不论下属提交的方案如何，开口就是一顿批评指责“这不行，那不中“，甚至批评下属考虑事情不动脑、不用心，导致下属在工作中越来越没有自信心，不敢做出任何的决定，甚至内心产生严重的挫败感；其次就是下属一旦在工作中出现错误或者逮着下属的工作中错误，不是通过引导的方式帮助下属分析、纠正，首先就是一顿批评狂怼，搞得下属实在是没有任何的面子与信心，更别说向其解释什么了。

第六、老好人管理

老好人管理就是对下属提交的工作方案、反馈的意见或建议，总是一句话“很好”，从不给与任何的指导性或建设性建议；其次，在工作中下属做对了也是对，做错了也是对，反正就是不得罪下属。

第七、保姆式管理

在管理中比较常见的就是粗放式管理，管理者把下属的各项工作都规划好，包括工作的内容、工作的步骤、工作的要求、工作的思路、异常情况等等，作为下属上班不用带脑子，在执行中无需思考，只需要机械式地执行即可；其次就是在下属执行过程中，总是担心这担心那，唯恐下属做不好，唯恐下属能力不行，根本不给下属任何自由思考与发挥的机会，反正就是四个字“听话、照做”。

第八、鼓励式管理

有的管理者非常善于鼓励下属，总是给与下属莫大的信心，即使下属工作中出错了，不仅能及时予以指正，而且还给予下属莫大的信心，让下属内心得到莫大的安慰与鼓励，以利于下属更好的予以纠正补救；其次就是在每次布置任务后，总不忘对执行者说上一句“放心大胆去做吧，相信自己的能力”。

第九、说教式管理

有的管理者总是喜欢在下属面前说一大堆道理，讲一大堆理念，甚至喜欢在团队中长篇大论讲解，好为人师，让下属感觉自己非常高大上，以充分展示自己在下属心目中的优越感和莫高的尊严，至于下属是不是听懂了、是不是听进心了、是不是接受了，这些都不重要，重要的是管理者一吐为快，乐在其中，兴在劲头，沾沾自喜，这样的管理模式我们也可以称之为好为人师式的管理。

首先，对管理者来说，其作用是引领团队持续提升与成长，不仅要在工作中善于授人以鱼，满足团队的基本需要，更要善于授人以渔，帮助团队不断成长，唯有如此，才能获得共赢结果，才能充分体现管理者的价值。

其次，管理者的使命不是让自己成长得多快，而是帮助团队更快地成长，因为只有团队成长了了，管理者才会真正地成长与提升，所以，管理者在带领团队过程中，必须要持续关注团队的发展与提升，想办法让团队得到完善与进步。管理者在带领团队前行奋斗过程中，务必要结合下属的实际情况，灵活运用管理模式，因人施教、因材施教、因人施领，没有哪一种管理模式可以是放之四海而皆准，更没有哪一种管理模式可以是适合每个下属，面对不同的下属、不同的发展阶段、不同的工作内容，选择多种管理模式组合运用。

最后，作为管理者在工作中同样需要持续提升与发展，但必须从关注自己的业绩与发展，转变到关注团队的业绩与发展，方能成为一名合格的管理者，否则永远都是在单打独斗，即使管理者自己能力再突出，而团队的能力一塌糊涂，也很难做出卓有成效的业绩，更难实现更大的发展目标，因为没有完美的个人，只有完美的团队。

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