138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

如何提升职场核心竞争力?这二十条建议告诉你

时间:2023-02-24    作者:网络    点击:

在工作中,我们每个人都想得到提升自己的业绩和职位,正所谓不愿意当将军的士兵不是好士兵,有谁愿意在原地踏步踏呢?

在职场上,有谁能逃脱名和利呢?谁都希望自己在职场上名利双收,但总是出现我们不期望的结果,本以为自己十拿九稳的事情,结果却是花落他家。

为什么呢?主要是你在以下方面全部或部分没有做到位(哪怕有一点没有做到,都有可能影响到你的名或利)

管理.jpeg

1.工作出现失误或工作业绩没有达标,不要总是先从他人身上找原因,而要先从自己身上反思,找自身存在的不足,唯有如此,你的人生才会真正成长,你的能力才会逐渐提升,你的业绩才会逐渐得到提高。

2.要能够获得他人的信任。一个总是攻击别人,抢占资源的人,对组织是危险的;相反,一个总是被别人把资源抢走的人,也难堪大任。“好合作、有原则、敢反击”,才是最佳的领导者候选人。

3.学会处理好和“大小老板”的关系。不要越过你的直接主管,越级汇报;高层领导的邮件,回信时要记得抄送你的直接主管;要发给高层领导的材料,可以先给直接主管过目。

5.展示工作成果时,要突出业绩的“多快好省”:产出多、速度快、质量好、成本省。最好能用具体的数字和案例支撑。

6.要学会“营销”自己的业绩。正确的方法是:分享经验,而不是炫耀成绩;教会同事,而不是卖弄技巧。相比单个成绩,公司更看重这种成绩是否具有可持续、可复制性。

7.要踊跃表现自己,尤其公司举行的团体活动,不要唯唯诺诺,而要勇敢地展示自己,否则你即使有卓越的才华,但不表现出来,有谁能知道呢?不论在任何一个平台,想成为一名卓越的职业者,必须做到四会“会做、会说、会写、会报告”。

8.要学会让自己在团队中出众,不要人云亦云,更不要平铺直叙,不论发表自己的见解,还是书写工作总结,都要善于分析领导的需求点,都要抓住问题的要害,尤其写工作总结,要独树一帜的格式,不要千篇一律的形式。

9.在工作中不要当一名默默无闻的工作者,要不时刷刷自己的存在感,加深领导、同事对自己的印象,哪怕在工作中讲个笑话、发个段子、逗个乐、摆个可笑的POSE等等,不要让领导、同事把自己当成透明化。

10.“不要重新发明轮子”。职场上你遇到的大部分问题,都有现成的解决方法或工具。当你接到任务后,不要立马着手瞎干,而是先想一想、问一问、找一找,看有没有更高效的经验、方法可以借鉴。

领导.jpeg

11.学会主动向领导报告工作结果,每一项工作不论完成得如何,都要主动积极报告领导,让领导知悉工作进展情况,不要等领导来询问才想起来反馈。

12.学会向优秀的同事取经,学会看到你身边同事的优点,虚心请教,哪怕这个月的业绩你排在你的同事前面,也不要沾沾自喜,而要学会分析自己的短板和同事的长板,取同事之长补自身之短。

13.培养自己的大局观,尝试从更高一级的层面思考问题。通常来说,基层员工主要考虑“完成当前执行细节”;中层考虑的是“完成某个任务或项目”;高层考虑的是“企业业务模式”。

14.用赞美给身边的人带来“能量感”。一个典型的赞美公式是:“你做得很好+你为什么做得很好+我内心的感受”,比如:“你今天真棒,多亏你准备细致,我们才能顺利解答客户的问题,和你配合真是开心!”

15.具备推着老板、同事、客户、项目前进的驱动力。一个好方法是:让每个角色都参与进来,把你要求他做的事变成他自己的事。这样,能有效提升每个人的责任感。

16.把自己的名字与一个正面能力挂钩,并不断强化。比如,PPT做得好、口才好、数字敏感度高等。并且要通过多做相关的事,不断强化这种关联。让别人一遇到相关问题,就想到你。

17.最后提醒一句:远离谣言,并且不要在背后说同事闲话。职场上,人际关系错综复杂,工作圈子小得远超我们的想象。无论在任何地方,爱嚼舌根都不是一个正面的职场形象。

18.要了解直属领导的个性与喜好,以便能掌握与领导合适的沟通方式,沟通方式得当才能为沟通增加效果。

19.每项工作开展之前,要明确领导的期望值和需求点,才能取得领导的支持和帮助,唯如此才能让自己的工作达到事半功倍之效果。

20.多关注同事的业绩状况,从而找出与同事之间存在的差距,通过适宜的渠道、方式弥补差距,所以要不断与同事去比,但不要去较,有比才知差距,知差距才有压力,有压力知改变,唯改变能通畅,唯有通方能达。


☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜

战略赋能咨询.jpeg

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:身为中层管理必备的六观看看你全占了吗?
下一篇: 下一篇:新上任的中高层领导工作如何开展?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>