身为中层管理必备的六观看看你全占了吗？

虽然公司的中高层管理人员各有各的专长领域，如负责销售、负责生产、负责计划、负责质量、负责技术、负责安全性和生态环境保护等，分工的目的：

1. 承担各自主管领域的第一责任人。

2. 严苛落实各自主管领域的主体责任。

3. 带领团队在各自的能力范围之内准确地做事。

4. 防止交叉和重叠，造成错位、越位和轻微的内耗。

5. 防止认识不清朝，造成做事动荡、行动匆忙、思维一味。

第一：大局观

身为公司的中高层领导者，不仅要协助老板做好企业战略规划，还要落实老板的企业战略规划，不然企业战略规划就成了空话。所以，做任何决定、做任何行动、与任何人交流都要始终保持大局观，从公司整体利益出发，唯有如此，才能逐步提高自己的思想境界与认知，才能逐步跟上老板的经营理念，与老板同心、同战、同赢，这样才能一起过关斩将！

第二：人才观

身为公司的中高层领导者，最关键的使命就是落实老板的战略，实现团队共赢的目标，我们都知道，要实现此目标，必须靠人才，不仅要经营好公司内部的现有人才，更要为公司的发展发现、培育、培养、成长公司内部潜在的人才，更要为公司的强大优网络推举外面的人才，避免公司的人才梯队出现断档、缺台阶的现象。

第三：公司观。

身为公司的中高层领导者，必须时刻牢记自己的使命和责任，协助老板把公司的蛋糕做大、做香，帮助老板把公司做得更有尊严、更有行业影响力。所以，我们一定要在平时的工作之中，时刻从公司的角度来问自己，且始终把公司的利益放在第一位，因为有公司才有个人。

第四：客户观。

无论你负责哪个领域，中高层管理者都必须时刻保持头脑清醒，把公司客户放在第一位，做一切让公司客户满意的事情。否则，无论你做得再好，对公司、团队、个人都是没有意义的，因为任何工作如果不是以“满足客户需求”为导向，就会失去价值，没有价值的工作也就没有了意义、没有效果的工作。工作绩效需要通过满足客户的需求来实现才有价值。

第五：利益观。

身为公司的中高层领导者，一切都要以“公司利益”为导向，包括领导团队的组建、定位、权责、管理排序、绩效考核与激励、目标设定与管理、团队提升与成长等等，都要从“公司的利益”出发，绝不能因为私利、贪婪而不顾大局，从而损害公司的利益。

第六：危机观。

身为公司的中高层领导者，不仅要关注自己所领导的团队，更要关注公司的整体发展。这样才能做大做强，再创辉煌，时刻要保持居安思危的意识，不要因为公司在行业之中的一时优势而让自己选择躺下，不要因为公司在社会之上的一时影响力而让自己选择停滞和享受。其次，你不仅要保持危机观，还必须在你领导的团队之中时刻灌输危机意识。不仅要能看到公司发展的外部危机展望，也要能看到公司发展所面临的危机展望，如行业趋势、社会环境、上下游供应链等。只有这样，我们才能协助和配合老板真正抱团取暖，共同克服困难，走出困境，共同迎接春天。

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