企业发展断档是怎么回事？

对于企业而言，主要是被动断档。普遍的问题是员工没有责任感，没有主人翁意识，长不大，于是，管理者只能单兵作战，亲力亲为，每天披星戴月，甚至007，忙得不可开交。这就像一个家庭，父母忙死了，儿女上网、打游戏、在外边胡吃海喝，什么心也不操。

不想当将军的士兵为数不多，不想当管理者的员工也罕见，起码想当者应会是人数众多，否则来企业工作，图个啥？不管是为了多涨点工资，还是追求自己理想，都可以。既然员工愿意留下发展，人数也多，为什么他们还是成长不起来呢，企业没有接班人导致断档呢？

这个责任在于企业，在于人力资源，在于领导者高层。

一、不信任

领导者不信任员工，认为他们没有能力，没有责任心，要求员工必须严格按照自己的指令行事，不能逾矩一步。

领导者常常还亲自到现场指指这指指哪，搞得员工很是尴尬。

不信任，就不敢赋权。从此，员工机械做事就成为必然。

二、不培养

不信任是性格问题，不培养就是责任问题了。

很多企业，很多管理岗位多年都是一棵独苗，把一两个人往死了用。一旦出现能人离职，整个职能或团队立马塌方，这时组织才惊慌失措起来。要么违心地满足这个人的涨薪、升职要求，要么只能休克应对。企业因为价值观不同要裁换某个人时，一看下不了手，因为后面没有人能够接的上。没有人才梯队建设，这是很多企业当前最大的问题。也是企业的大忌，要知道，企业的发展主要就是靠团队，所以，发现、培育、培养企业内部的潜在人才是重中之重，这样才能避免企业人才梯队的断档和缺台阶的现象。

三、不选拔

这里面有三个层次的问题，一是没有人才盘点机制，阿里每年必有人才盘点计划，人才九宫图，谁是明星，谁是黄牛，谁是野狗，该提拔谁，该培养谁，该淘汰谁，一目了然。如果一个企业没有人才盘点则相当于少来一根线把这些体系穿起来，导致企业制度乱八七槽，没有头绪。

二是没有人才公正考核制度，靠领导主观印象，靠某些员工的情商高低，依靠裙带关系、吹吹捧捧的政治圈风气盛行，一些德不配位、能不配位的人员糊里糊涂就上来了。正所谓：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。就是这么来的。

三是从上到下各级有意为之，防止好了徒弟饿死师傅，故意让企业离开了我就转不了，认为如此是对自己最大的保护。人才断档，组织气氛老气横秋，现场典型现象是领导很忙，员工很闲。

网上盛传的一句话：“如果李彦宏离开百度，公司所受的影响是70%;如果马化腾离开腾讯，公司所受的影响是50-60%;如果马云离开阿里巴巴，公司所受的影响大约只有30%”。拿阿里巴巴的考核来说，只要到M4(总监)层级，公司就会要求其为自己的岗位寻找和培养接班人。可见阿里能建设出较为成熟的人才梯队，主要就是体现在人力资源管理的方方面面。

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