组织执行力缺乏会出现哪些问题，怎么改善？

一、组织执行力缺乏

1、战略定力不够，经常换方向

做一件事情比较短视，一时看不到结果就马上调整方向，事实上没有把事情做细，战略方向模糊，导致执行目标不清晰，战略实施路径不够科学，难以达成目标。

2、上层领导管理水平不足

领导者在组织中做决策随意，不经深思熟虑；

领导者该决策的时候躲在身后不表率，犹犹豫豫；

领导者在团队中说话不算数，失去了诚信；

领导者自身影响力弱，没有靠精神去带动组织前进；

管理者无法带领团队按部就班的开展工作。

3、没有形成强调执行力的组织文化

没有强有力的执行文化，就没有严格执行的工作氛围，作为行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力，文化的传递和文化的贯彻有问题，文化的激励有问题也会导致执行力低下。

4、制度、流程缺失或不够完善

没有相应的规律制度、工作流程，有基础的制度、流程，但是不够严谨颗粒度不够细，不利于执行。

5、团队执行力意识不强

中小企业的成败与大企业很多时候是不同的，中小企业一旦招到执行不力的员工，就会花超过10倍的成本来弥补这个漏洞，唯有招对了人才能维持持久的竞争力。可以说，优秀的执行人员是完成任务的一把“金钥匙”。

同时，很多时候企业中团队整体高执行力的意识也远远不足。

6、缺乏有效的监督和考核

员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事；

员工不一定会做领导检查的事，但一定会做领导考核的事；

员工执行力好的时候，没有得到及时的肯定和鼓励。

一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督，就像上学期间老师布置的作业如果不检查，学生就会有应付和侥幸的心态出现。

二、组织执行力提升

1、企业坚定清晰而坚定的战略方向

战略的方向一旦确定，战略执行过程中，面对利益诱惑而不动摇，定期复盘战略的执行是否偏差，既要低头走路，也要抬头看路。

过分关注战术和执行，是目前大多数中小企业的通病。忙于处理市场面对的各种问题，忙于解决公司的各种内耗，像一个救火队员，哪里有火往哪里扑。殊不知环境已经发生巨大变化，再多策略上的改进，对于整体的下滑无济于事。

2、领导者注重信仰影响力的建设

领导人是企业中最为核心的灵魂人物，领导人的一言一行都会时刻影响着组织中的每个成员。

论语中有一句话是这么说的，子曰：“上好礼，则民易使也。”

意思就是：在上位的人若遇事依礼而行，就容易使百姓听从指挥。”对于上与民的行为关系，上好礼，则民易使。领导者什么事都依礼而行，待人有敬，使人有和，民众被感化，自然会效仿，就容易接受命令了。

3、打造组织狼性文化

大家对华为都很熟悉，也知道任老是军人出身，他们就是用军事文化来凝聚员工和规范员工的行为，而用狼性文化去对员工的个性和精神进行鞭策，一个注重于行为规范，一个注重于精神塑造，两者可以说是相辅相成。华为创始团队的成长阶段，正是依托的军事文化和狼性文化，才能不断的成长壮大，成长为一家世界级的名企。

4、完善制度和流程建设

企业大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现非人性化管理，就会产生3方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了经营者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。

公司的规章制度是公司管理的重要组成，它的作用是规范公司所有员工的行为，维护公司经营过程的正常秩序。它体现的是企业所有者、管理者的意志。

从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，企业是不能生存发展的。因此，规章制度既保障企业的利益，也保障职工的利益。如果从后一个观点来看问题，我们就可以支持并严格遵守规章制度了。

5、持续加强现有员工执行意识

很多时候是员工的执行意识不强，人力资源在招聘入职的时候并没有有意识的开展员工执行力的培训，而执行过程中也没有去强调执行的意图、过程、方法、目的以及相关的配套激励也没有到位，导致员工的执行意识很弱。

6、落实有效的监督和考核

保证实现目标：发现执行过程中偏离计划的误差并纠正偏差；

控制关键点：抓住执行过程中关键点，而非事无巨细的监控，容易造成团队士气低下，缺乏创造性；

原则与例外相结合：保持督导原则的稳定性，以关键点为准绳，确保实现目标；

提出改善措施：督导不仅监督，也要指导，不为挑毛病，而是为促进被督导者工作的优化与有序；

明确执行者及其职责，落实执行者的自我督导：建立与工作岗位对应的职责体系，解决执行责任落实问题；

明确督导者及其职责，构建督导者责任体系：高层督导战略执行部门的工作落地，需制定出督导计划表，并纳入到督导者的职责体系中，形成失察有责，漏查有过的组织氛围。

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