企业没有一个完善的管理制度还能撑多久？

一、效益掩盖了企业内部管理上的混乱

我的企业明明都在增加效益，怎么能说我的管理有瑕疵呢？

目前，中国有很多企业，确实在内部管理流程上存在着瑕疵，仍处于大锅饭的做事状态，不是按照制度和职责去办事，而是看到人就抓人、逮人做事的方式在运作，可每年的利润却并不比那些管理完善，职责分工明确，考核体系完善的企业的利润差，甚至要高过这些管理完善的企业，为什么呢？

第一：这些企业所做的产品属于高附加值的产品；

第二：这些企业所在的行业暂时处于冷门行业或者说竞争力不强的行业；

第三：这些企业所做的产品属于非标产品。

在这些因素的情况下，企业每年的利润一定不低，让企业的老板一定在偷偷嘲笑那些天天抓管理，提升企业管理的老板。

这样的企业生命周期一般都比较短暂，比如曾经的中国三株，巨人集团比比皆是，为什么呢？因为这些企业抵抗外界冲击力的能力非常薄弱，甚至没有。

大家都知道，市场出现牛市的时候，个个股民都能赚钱，买什么股票都能赚到钱，可市场出现熊市的时候，谁能赚到钱呢？

我们再分析下中国的房地产，前10年，个个有钱人都投资房地产，个个老板都转向房地产行业，而到如今的房地产行业萎靡状态，房地产行业都在干嘛呢？能抵抗住这一波冲击力的以后势必赚更多的钱，抵抗不住的怎么办？要么死掉，要么在找出路，为什么有的能抵抗住，有的抵抗不住呢？除了资金实力这个因素以外，还有什么因素呢？

二、市场假象，掩盖了企业内部的管理混乱

你说的我企业管理不行，产品质量不稳定，可我也没有接到客户的投诉呀

在当前，中国有很多企业，产品质量不稳定，返工返修率非常高，尤其是在企业内部，所以每天的产出率也很低，但确实存在着怪现象——客户没有投诉或退货，但企业不断开发新的客户，老的客户基本上都在流失或处于半死不活的状态，暂时能让老板高兴一阵子。

市场覆盖面广，月出货量也不错，到了年底也能赚到钱

中国一部分企业的产品在市场上的覆盖面确实很广，我们不说别的，就看看这些企业的网站上的-销售网络图示。可为什么年底一核算不赚钱呢？因为到了市场上的产品不断发生故障，虽然没有到了客户退货的地步，但“超大问题没有，小问题层出不穷”，企业的人员一拨又一拨地给客户解释，一拨又一拨地派往客户处进行维修解决，甚至有些问题重复发生，一而再再而三地发生，这些处理客户反馈的问题的故障费用谁买单？毋庸置疑自然由企业买单，如出差人员的交通费用、食宿费用、出差补助费用等一年计算下来绝对不会是小数目，这还只是外部故障成本，若再加上内部故障成本，企业能赚钱才是超怪现象。

三、企业运营模式变了，企业的管理思维依旧

当前的市场，是一个在竞争激烈的状态下寻找着合作的机会，同行开始合作，跨行合作，也许相关的开始合作，而不再是以前的单打独斗的时代，我们大家都知道搞房地产的万达老董王健林与IT行业的巨头腾讯马化腾、百度李彦宏开始合作，这说明了什么？说明在当今的市场，没有不能合作的企业，只有不敢合作的企业，除非你的企业资金超雄厚，你的企业创新力量大比如中国的华为。

一旦企业的运行模式改变，而企业的管理思维永不改变，这个企业距离倒闭的地步不远了，比如一个企业以前只生产自己品牌的产品，随着市场的发展和老板经营理念的变化，行业的发展趋势，开始与竞争对手合作，帮竞争对手加工产品；也有反过来的，一直为别人贴牌生产，一旦有了自己的资金和技术力量，则开始注册商标生产自己的品牌，这些都属于经营模式的转变。

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