管理者如何提升自我？看看这七要

一、要善于发现问题，提高自己的洞察力

作为管理者，要想不断提高自己的管理能力和影响力，就必须突破自己对问题的认识，从被动获取问题信息转变为主动发现问题，从不善于发现问题转变为善于发现问题。只有解决问题，才能带领团队走地长远，否则我们不是被团队愚弄，就是在团队中没有任何威信。

因此，作为一名管理者，应该经常去现场，多问自己几个为什么围绕4M1E，追根究底，提高学习能力，从而发现现场工作的基础和不足，加强跟踪能力和洞察能力。

二、要事前预防和事中监督都要求提高自己的问题意识

很多人出现问题基本都是事后补救，但问题造成的损失和负面影响是不可逆转的。无论事后整治多么完善，建议最好是在问题发生之前就发现所有可能的问题，做到未雨绸缪。工作前会议上的提醒、下达指令时的批注、活动中的针对性督导等措施，将问题扼杀在萌芽状态，从而提高管理者自身的预防问题意识。

三、要标本兼治，提高自身的问题管理意识。

问题发生的时候并不可怕，可怕的是对待问题的态度是否正确。如果每次发现问题，都只是表面整改，没有深入分析查找原因，必然导致以下几个问题：

1. 问题出现的频率仍然很高，现场管理的成本增加；

2. 严重影响管理者的管理能力和在团队心目中的公信力；

因此，我们必须从表面处理转向标本兼治，彻底有效地消除问题，防止问题再次发生。

四、要像一个团队一样并肩作战，提高自己的执教能力。

为什么有些管理者每天都那么忙，那么痛苦。也许有些管理者会说：“不是因为团队不够强大，是不敢交给团队”我想问：

是因为团队实力弱，还是管理者不愿意用心带团队？

是因为团队不称职，还是管理者不愿放手，不信任团队？

是因为团队能力不够，还是管理者不愿意和团队合作？

是团队不愿意这么做，还是管理者害怕教会团队？

是因为团队不愿合作还是管理者怕员工抢尽风头？

是因为团队不支持还是管理者在搞个人英雄主义？

“一枝花开不是春，百花齐放春满园”的道理谁都懂。

如果团队不优秀，管理者自己再优秀，也不可能取得突出的成绩。

因此，管理者要想真正突破和提升自己，就必须善于调动团队的共同力量，与团队一起努力，带动团队共同前进，并在前进的过程中扮演好一个合格管理者角色。管理者也可以带出一个优秀的团队，这不仅可以实现双赢的目标，还可以让管理者和团队都感受到深深的成就感。

五、要采取法治化管理模式，提高自身的规划整理能力

为什么管理者工作非常努力，但团队的绩效却无法提高？

为什么管理者经常到现场检查，但团队的问题还是频频发生？

为什么今天问题纠正了，明天又出现同样的问题？

最大的因素是我们没有在团队内部建立合适的管理机制，而是完全依靠口头管理模式。就算嘴磨破了，腿断了，声音沙哑了，仍然得不到想要的效果。

因此，管理者要想突破和提升自己，就必须根据团队的实际情况，建立相应的管理制度和标准。，可以增强自我管理的效果，一举两得，何乐而不为呢？

六、要积极管理和提高自我的管理和控制能力

为什么有些管理者工作非常努力，却得不到领导的认可？

为什么有些管理者看起来并不勤奋，但却能得到领导的表扬和重用？

最大的区别是，一个是被动管理，到处灭火，一个是主动管理，预防为主，自然效果完全相反。

被动管理工作是忙碌、迷茫、漏洞百出的。主动管理是有计划、有指导、有针对性、有规律、有条理的。一切工作都能有条不紊地进行。说的和写的都完成得很好。报告做得好，监督及时，这样的管理者就能得到领导的认可。

七、要有计划、有秩序的工作模式

什么是管理。简单直白地说，就是既有理又有管，理管相结合，相互促进，共同发挥作用，产生共同的效果。

因此，作为一个管理者，要想真正突破和提升自己，就必须学会积极规划自己的工作，明确自己每天的工作计划，保持日常工作的条理性。最可怕的是想到什么就做什么，想着一个地方就是一个地方，不仅自己毫无头绪，还导致团队一起漫无目的的工作。

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