中小企业为什么发展不起来？

中小企业活不长、做不大的主要原因不是企业家没有抓住风口和机会，而是企业家小富即安，温水煮青蛙，目标一眼就能看到头，企业家难以自我超越，企业的成功完全依赖企业家个人的能力，没有组建一个专业的团队，也没有将能力建在组织与管理系统上，更没有打造一个不依赖个人的组织，完成从机会成长到组织成长，从个人能力到组织能力的转型升级。

小企业做不大的主要原因有四点：

一、心死

死在目标追求封顶，进取精神不足。许多企业创业者小富即安，人生价值迷惘，只是做生意挣钱而不是做事业，没有做大做强企业的追求与格局。

我认为中国企业未来追求的目标就是要确定世界级企业、产业领袖的追求，或者成为隐形冠军的事业追求，尤其是要从短期逐利，真正转向长期价值主义，企业能否做大首先是你自己想不想将企业做大做久。你自己有没有远大的追求，老板连追求都没有，企业不可能做大。

所以中小企业也要有大企业的追求，要确立世界级企业、产业领袖、隐形冠军的事业追求。

二、身死

死在组织肌体“三无”。许多企业是三无企业，光靠老板一个人包打天下，无团队、无组织理性、无组织能力。

首先，企业家只顾抓业务，不带队伍、不抓干部队伍与领导团队，没有群体智慧和团队领导力；其次，不尊重规则、制度、流程，没有组织理性，组织一盘散沙，成为个体户集中营，没有将能力建立组织上，个人能力没有融入组织，组织内部不协同，各自为战，组织不能为一线赋能；再次，用人凭个人好恶，无组织客观用人标准，升官发财无依据。

所以中小企业要做大，我认为最重要的是要建立组织理性，抓干部队伍，抓领导团队，将能力建在组织与管理系统上。

三、煮死

死在“温水煮青蛙”，不学习、不进化、不成长。

老板自我感觉太好，没有居安思危的思想，不愿直面成长中的问题与瓶颈，懒于变革与创新，陷入成功路径依赖，走不出舒适区，企业家与团队不能自我批判，难以自我超越，找不到新战略增长点，新事业、新业务难以发育成长，业务长期无增长，最后就被市场淘汰。

企业如何寻找增长第二极，如何通过持续不断的组织变革、流程优化、管理改进提升内在组织能力也是中小企业所面临的问题。这些问题都是中国企业不管是大企业、小企业在成长发展过程当中所面临的基本问题。

四、管理观念落后，执行力不到位

受大环境影响，很多中小企业在管理制度和管理意识上都有所提升，但还有部分企业仍存在管理观念老旧的情况，他们依然采用行政化管理的落伍模式，公司愈加的松散、混乱，管理者抱怨员工难管理，员工抱怨没标准，其实说到底就是执行力太差，公司没机制、管理层没方法、员工没“文化”，导致公司运营效率低，业绩下滑。

要解决这些，要突破企业成长的瓶颈，要跨越这种死亡陷阱到底应该怎么做？

1、正确的战略、强大的组织能力、充满活力和战斗力的人才队伍，把这三个想明白、相透，并坚定不移地贯彻落实，企业就可以应对外部环境变化，就会比别人更有生命力和战斗力。

2、需要自上而下的管理变革，公司推动高效机制与文化建设，管理层提升领导力与管理技能，员工层培养执行文化与行为标准。

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