领导去现场的目的有哪些？

领导不定期去现场，也许在有些人的认知中就是为了发现问题，除此之外貌似就没有别的目的了，真是这样吗？那若不只是为了发现问题，领导去现场还有什么意义呢？正是因为有这样的思想认知，导致有的领导一天到晚紧盯现场的不足，只要一出现不足，不是批评就是罚款，搞得现场的人员每天如芒在背，紧张兮兮，甚至都不敢做事了，唯恐出现什么错误被领导发现导致自己挨批受罚。

其实，真正优秀的领导去现场，真的不只是为了发现问题，还有更多重要的事情需要领导关注，否则，现场的安全、质量、效率、成本、进度、交期等等是很难实现的，同时也会导致现场的工作氛围压抑沉闷，试想没有一个良好的工作氛围怎么能行呢？所以，领导去现场发现问题，并不是唯一的目的，也不是最关键的目的。

一、发现并督促解决现场存在的问题

领导去现场，自然是要发现存在的问题，同时还要督促解决存在的问题，确保现场问题管理形成闭环，有效防止同样或类似的问题再次出现。

二、发现管理规定存在的不合适之处

管理最好的方法就是用制度去管理，不要靠人去管理，但制度发布了，是不是符合现场的实际情况？是不是与现场的硬件以及配备的工具相匹配？现场人员是否能正确理解并规范执行到位？所有这些都要到现场进一步验证确认，及时发现不当之处，及时组织修正完善，确保制度的可操作性与落地性，所以，领导去现场，一定要用心验证确认发布的规定是不是存在有不当的地方，比如：

1.规定的内容意思表达的不直白；

2.规定的内容与现场条件不匹配；

3.内容换一种方式表达会更合适；

4.对内容的理解存在有歧义情况；

5.规定的内容超越了现场人员的理解能力；

6.规定的内容前后存在冲突或衔接断档。

三、亲身体验现场管理规定的可行性

现场的所有管理制度应该是约束进入现场的每一个人，不论是老板，高层，还是中层，都必须要严格遵守到位，这是毋庸置疑的，比如制度的遵守、防护用品的佩戴、违禁品的离身、禁穿服的更换等等。

作为领导有责任、有义务到现场亲自体验下所颁发的制度的可行性，通过自身的体验，发觉制度存在的瑕疵，及时予以修正完善，以确保颁发的制度能得到一线人员舒适性的贯彻执行，否则就会导致“领导只是理论上认为制度可行，实际上还存在有些许不当”的情况，总是认为“现场人员不执行或执行不到位，不是制度本身的问题，而是现场人员的问题”。

四、给予现场人员予以鼓励和关心

现场一切目标的达成都离不开作业人员的努力与付出，没有现场人员的努力与付出，目标就是零，如何让现场人员在快乐的氛围中全力以赴为实现目标而努力拼搏？除了要给予合理的薪酬待遇，最重要的更需要领导发自内心的鼓励和关心，有效消除作业人员内心的不满或不平衡，扶正作业人员内心的错误思想认知。

所以，领导去现场一定要记得多给现场人员予以鼓励和关心，实现走心管理，缩短领导与作业人员相互之间的距离。

五、发现现场存在的管理缺失之处

现场管理是否已经很完善？是不是还存在缺失的地方？不能凭借想当然地认为，而要多去现场观察、分析，才能得出真实的结论，所以，作为领导去现场更重要的是通过认真用心观察，发现现场管理存在的缺失之处，及时补救完善，防止因管理缺失导致现场作业出现偏离，引发事故，给公司带来无法估量的损失。

六、提升在作业人员心目中的威信

领导在团队中是不是具有威信？是不是具有追随力？不是你的办公室有多高大上，也不是你的权力有多大，更不是你的位置有多高，而是你对规则的贯彻力，只有能自律贯彻规则的领导，才是团队真正认可和尊重的领导。

所以，领导去现场，不是为了显摆自己是领导，而是通过自己的合规的言行展现自己的领导魅力，提升在团队心目中的威信，否则就会导致团队认可你的位置不认可你的人，认可你的名不认可你的分。

七、缩小与作业人员之间的距离感

领导要想办法缩小与团队之间的距离，才能聆听到团队真正的心声，才能感受到团队对领导的满意度，否则看到的、听到的、感受到的都是虚假的，最起码虚假的成分多与真实的含量。

所以说，领导要多去现场走一走，在消除作业人员内心的不平衡感受的同时，有效拉近了与作业人员的距离，增强了团队的凝聚力与向心力，提升了团队的工作效率，达到了共赢的局面。

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