管理者如何管理团队中的人？

上一篇分享《什么是带好团队的基础？》给大家分享带好团队的基础有哪些，虽然有了带团队的基础和规范，但是这些还不足矣让企业持续受益，如果想要达到共赢的局面就必须落实到团队的每一个人身上，那么如何管理团队中的人呢？今天我们就来聊聊管理者如何管人。

第一、管人的位置

每个人，在团队中，只有找到自己的位置才能理解自己在团队中的角色和责任，才会理解每天应该做什么，不应该做什么，会有明确的方向，自然就会努力，因为我们都知道，方向错了，努力是徒劳的。

如果一个人不知道自己在团队中的位置，他就会每天盲目的工作，没有方向的工作，没有自己的事情，别人让他做什么，他就去做什么，这不仅是团队最大的浪费，也是个人最大的浪费，每天浑浑噩噩的等待下班。

因此，管人，首先要根据具体情况（文凭、经历阅历、知识储备、性格、兴趣爱好等）安排合适的位置，充分发挥自己的能力，实现人才合理的分配；找到合适的位置，等于找到工作努力的方向，也不会出现等情况，会主动找到事情做，反映其在公司的价值。

第二、管人的利益

领导者首先要满足人的需求，就像马斯洛夫关于人的五个层次需求原则一样。

任何不顾人民利益的领导，绝对不能很好地带领团队，只会让团队失望，最终成为孤独的人。

权力、责任和利益必须共存。首先，他必须根据自己的位置、责任和权力为自己规划合适的利益，满足自己内心的基本需求，这样才能无忧无虑地工作。其次，让他真正明白为什么每天都要做事，为什么要做好，为什么要一直做好，这意味着他心中有一个目标要追求。

一个心中有追求的人，一个知道自己想要什么的人，自然会主动做事，不会出现“等待”做事的情况。

任何对下属利益漠不关心的领导，都是不负责任的领导。

第三、管人的思想

大家都知道每个人都有自己独立的思想，所以人的思想是最难管理的，尤其是认知不同的人

但作为一个领导者，如果你想带领团队，管理下属，你必须突破这个水平，否则很难实现交心管理，最终会与团队、下属的距离会越来越远，对实现团队长期双赢的目标有非常不利的影响。

不同的领导在管人的思想上有自己的妙招，仁者见仁，对的就是对的。

但无论如何，要想成为一名合格的领导者，就必须学会管人的思想工作，学会做人的思想工作。

第四、管人的行为

要想带出一支高素质、高能力的团队，就必须管好人的行为，俗话说，无规矩不成方圆，也就意味着走不长远、做不大，所以让人的行为符合团队的规则要求至关重要。

只有当人的行为符合规则要求时，才能保证执行过程不偏离，取得满意的结果。

因此，必须管理团队规则、团队标准、团队规范、指导、监督、检查、纠正行为和团队规则，学会及时止损，消除团队窗口现象，避免一时的容忍而造成不良的行为，避免容忍更多人效仿，最终导致团队行为规则消失。

第五、管人的拼搏

带领团队就是要带出团队的努力和激情，实现与团队共赢的目标:企业强大，团队自豪，员工富有。

因此，管理者应尽最的大努力管理好人的努力，使人每天精力充沛、精力充沛、阳光充足，不断提高工作质量、效率和利益，稳定利润，保持盈利能力。

除了熟悉的激励评价方法外，还要继续实施思想采访指导、教育培训、交流共鸣、激发内在动力、利用团队背后的力量、传递精神食粮、把握人性弱点、引诱人性兴奋、满足人性需求等。

第六、管人的成长

人们往高处走。

每个人都希望自己越来越好，越体面，因为不想成为一个将军的士兵不是一个好士兵，因此，作为一个管理者，如果你想成为一个优秀的管理者，想要带出一个优秀的团队，必须注意团队的成长，包括理论知识和实践技能，给下属磨练的机会和学习的机会，帮助下属规划职业生涯，使用SWOT方法帮助下属分析自己的具体情况，给下属锻炼长板的机会，为下属争取晋升的机会。

优秀的管理者有一颗利他主义的心。所有优秀的管理者都会定期与下属交谈，与下属分析不足，帮助下属改善和完善不足，让下属跟随自己，名利双收，尤其是有思想、有野心的下属。他们追求的不仅仅是利益，而是名利。马斯洛夫人性的五个层次需要理论模式，这反映了这一点。

第七、管人的未来

在员工入职之初，管理规范的企业会明确告知员工在公司的奋斗路线，分为技术路线和管理路线。目的是让员工始终有坚定的信念，不断进取，认真学习业务，脚踏实地地关注职场的每一个目标和条件，让自己不断完善，一步一步向上迈进。

因此，优秀的管理者通常会每隔一段时间与下属坦诚交谈，与下属分析当前的能力，以及下一个晋升职位还有哪些需要努力的地方，帮助下属认识自己，给下属一个非常明确的前进方向，充分激发下属的内部驱动力。

众所周知，带下属的是上进心、奋斗力和竞争力。因此，优秀的管理者和管理下属未来的做法，时刻提醒下属记住，时刻激励下属进步。

第八、管人的荣誉

优秀的管理者，会牢记这四个字：推功揽过。

优秀的管理者，不仅善于归功于下属，更善于表扬下属的能力，让下属心中有成就感和荣誉感，让下属总是知道“幸福来自奋斗，荣誉是努力的结果，越努力越幸运”。

优秀的管理者，不仅善于管理下属的务实荣誉，更善于管理下属的虚性荣誉，务实结合，鼓励下属逐步成长，取得一个又一个成就，从而达到共赢的局面。

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