管理技巧：领导造势，下属做细

无论做什么事情都是讲究方式方式的，一般来说，领导要做势，下级要做细。

做势，就是制造舆论，营造氛围；做细，是一项工作任务，一定要做到事无巨细，不能有遗漏的地方。

为什么做势的是领导而不是下级？因为领导不仅有权，而且还有资源。另外，领导只有一两个人，他没有精力做一些具体细节的工作。下属跟领导恰恰相反。

领导一定要是做势的大神，特别是在实施管理变革时。

众所周知，秦朝商鞅在东城门立了一块木头，到处告诉公众，如果有人把木头扛到西城门，赏金一百。每个人都在谈论，却没有一个人相信。

之后来了一个外乡人，很穷。直接扛起便往西门走去。当他到达西门时，商鞅如约赏金一百。这件事很好地达到了政府言行一致的效果。

商鞅用的是大肆借势法。自己做不如民做，通过舆论造势达到自己的目标。

同样，企业进行管理变革，宣传方式非常重要。

例如，企业实施丰田精益管理，必须启动所有宣传工具、电视、广播、横幅、简报、看板、手机等，大力宣传公司正在开展的精益生产示范活动。

召开精益生产启动会议，广泛宣传该做什么。通过大会来表彰奖励精益生产推进过程中出现的精英，选择精益明星和最佳团队，通过好消息、最佳案例分析会议、公开奖励等方式给予物质和精神激励。

宣传改革工作，鼓励改革者，争取观望者，引起人们的关注。群众的眼睛是明亮的，尤其是最高领导者的行动和言语。

启动这些宣传机器，拨付专项奖励资金，激发能人干部。只有董事长才能做到这一切，没有别人能代替。所以只好是领导利用这个机会。

有些企业不知道这一点，实施精益生产一点动静没有，大会不开，口号不挂，先进不奖励，隔壁车间工作人员不知道隔壁车间在做什么？亲自从事精益生产的人也没有先进感、压力感和荣誉感。

慢慢地，负面气氛胜过改革气氛。第一批改革团队将死于驾驶道路，导致精益生产改革失败。这就是许多企业促进精益生产失败的情况。

十件事，领导不能亲自做任何事，否则十件事，一两件事可能做得很好，但另外八件事、九件事被遗弃了，结果只能丢西瓜捡芝麻。领导、下级要在其位谋其政。

下级必须是细致的执行者

一件事必须考虑上下左右；考虑制度、流程和表格；考虑培训、跟踪、教育和评估。不能学习领导，大而化之。

比如领导一句话控制滞留的库存，但作为下级执行部门，他们要做很多具体的工作。如果你是这个任务的负责人，你应该做什么？让我们看看。

1、整理老库存，找出历史库存滞后的原因，但建议不要追究过去的责任，否则会让人恐慌。相反，制定替代奖励方法，快速消化历史问题。

2、制定主要制度。一是每月先进的现场库存制度，直接控制仓库管理人员的人为滞留，尤其是通用材料。二是通用材料安全库存和多批小批量采购机制，控制部分材料采购人员的广泛行为；三是每周作业现场滞留的材料检查机制，公开设计人员多余材料，遏制设计变更冗余材料车间不退库行为，及时公开和处理问题。

3、定期召开周、月度呆滞分析会议，每周检查上述制度执行过程，每月检查执行结果。做到奖罚分明。

上述制度一直坚持到公司关门。

库存滞留处置工作涉及研发、设计、计划、采购、仓库、车间、金融、人力资源、供应商等，您看，落实领导控制库存指令，下属要做多少细致繁琐的事情。

想做好一件事，就必须做这样的细节。

任务管理，一定要领导做势，下级做细。千万不要倒过来，领导做细，下级做势。

如果是这样，会是什么样的场景，我们不妨想象一下。

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