公司里这七种员工管理者应该如何跟他们相处？

团队是由各种各样的人组成。作为一名管理者，即使是“绵羊”型也应该沿着它的毛去摸索。如果团队中混入了一个难搞的角色，那管理者带团队就会有一定的困难。

有了团队，管理者必须掌握不同类型人的性格特征，并以各种方式进行沟通。

1、争强好胜的员工

特点：总觉得自己比别人强，傲慢自负，个人表现欲望高，经常忽视甚至嘲笑别人。

对策：你不必发火，也不能故意抑制他。如果没有缺点，可以坦率地承认并采取措施纠正，不要给他留下讽刺的理由和被忽视的借口。如果他觉得自己没有遇到伯乐，为他创造展现的机会。

2、反骨型员工

特点：反抗性强，对领导常抱不满的态度，他们可能刚从别的部门调过来，而且有一些辉煌的业绩，但碍于某些原因，而未获提升，遂滋生逆反心理。

对策：对这类员工，用较温和与客气的态度，在言语上采用低姿态的方式，只有用温柔的政策，才能保持良好的工作关系。

3、傲慢自大的员工

特点：他们清楚地知道自己的言行会影响他人，但他们贪得无厌，一次又一次地威胁他人。

对策：严格管理制度，违者应立即处理。因傲慢而犯错误的员工，应当在会议上予以批评和处罚。在公共场所和私人场所互相警告，并警告其他员工不要与他们合作，然后互相独立。如果能力一般，可以考虑清退。

4、刺头型员工

特点：聪明，爱动，性格鲜明，不愿意拘泥于形式，在奇思妙想上表现出色。同时，他们也是在项目团队中兴风作浪、违纪煽动疯狂情绪的人。

对策：给他们充分发挥个性魅力的空间，解放他们从不习惯的工作方式。刺员工的出现是为了打破企业的旧观念，建立新的顺序来分配候选人。只要你合理利用他们的优势，公司的人际关系就会呈现出一种自由、开放的好现象。

5、官迷型员工

特点：一心想当官，为了达到当官的目的，往往不惜一切代价，以各种方式对自己的上级刘溜须拍马，打击同事。

对策：不培养自己身边的亲信，不得有超越其他员工的独特员工。我们应该高度警惕所有低级和庸俗的沟通行为。避免家长领导作风，不要给任何篡权者留下任何机会。

6、硬汉型员工

特点：很有个人原则，不容易接受失败，性格很强，有自己独立的见解，性格直爽坦诚，说话从不拐弯抹角。

对策：这种人有很多优点，但生活并不容易。那些懒惰的人，通常恨他；溜须拍马的人跟他他聊不来。聪明的领导者，可以善待这样的人，给他一些个人指导，这样他就可以掌握一定的技能来处理人际关系。

7、老油条员工

特点：这些员工一般都有一定的技术和经验，或公司的特殊授权，内心觉得自己有一定的资历。

对策：我们不能直接压制这样的员工，因为老员工是企业的财富，不能影响他在企业中的作用。我们应该沿着他的头发触摸，给他们戴上“高帽子”，并以积极的方式鼓励他们的能力。同时，我们应该以咨询的态度与他相处，这会激励他更多。

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