如何带好团队？先做到这5个允许

说到领导团队，很多管理者都希望团队成员不仅能遵守自己的安排，还能按照规定顺利取得成绩。他们不仅希望团队在工作中有所创新，还希望团队能自觉开展工作。不仅希望团队在执行过程中没有任何错误，还希望团队能主动反馈工作进展。不仅希望团队在工作中兢兢业业，不偷懒，还希望团队在工作中不发脾气，不使小性子。这些都是理想化的奢望，在现实中根本实现不了。

因此，要想带好团队、带强团队、带远团队，可以看看这5个允许：

1、允许团队成员在工作中犯错误

团队在工作中没有任何错误，是不可能的，只要没有原则错误，就是可以允许的，可以接受的，没有必要因为非原则错误和懊恼，或唠叨，只要提示停止，及时止损，及时改变，因为人们不是圣人。

最害怕的是团队在工作中犯了错误。作为管理者视而不见、习惯了就不好了。这将使团队错误地认为错误是正确的。当管理者无法忍受时，纠正为时已晚。因为习惯已经形成，很难有效地改变。

2、允许团队成员提出不同的建议

作为管理者，每一个决定不一定都是最好的，每一个判断也不一定都是正确的。即使管理者的决定是正确的，也能听到团队的不同建议，得到团队的质疑，这不仅对管理者有好处，对团队的凝聚力和凝聚力也有好处。因此，作为管理者，不要随意打击团队的主动性和积极性。即使团队的质疑或建议是错误的，也不要给予打击或指责。要多激励、多引导、多肯定，然后给予分析纠正、沟通纠正，既能得到团队对管理者或领导者的更多认可，又能促进团队的和谐与战斗力。

其次，团队可以对领导的决策提出不同的建议，提出建设性的问题，充分表明团队成员对管理者或领导者有信心和真诚，最害怕的是团队成员总是对领导的所有决策都是“好”的看法。

3、允许团队成员偶尔向领导抱怨

任何人在工作中都会面临不愉快的事情，都会面临各种各样的困难，如何消除内心的困难？如何消除内心的困难？让团队成员更热情、更有活力地工作？最好的方法是管理者需要偶尔充当团队成员的倾听者，让团队成员吐出内心的不快，谈谈内心的不快乐，谈谈工作中的困难，给他们缓解压力的机会。

4、允许团队成员偶尔做一些小情绪

我们每个人都处于被要求生活的状态。我们被领导、同事和下属要求工作。我们被父母、爱人、孩子、家人和朋友要求生活。因此，每个人都会面临不同的压力。而且，每个人的承受能力也不同。在工作中，我们有时会遇到下属的小情绪和脾气，这也是正常情况，不一定是对管理者的不满。

作为一名管理者，如果你想带领一个好的团队，有时你需要学会忍受一些小情绪，处理一些小情绪，多点阿Q精神可能不是一件坏事，也不会影响团队心目中的地位和力量，但会得到团队更多的认可和信任。

5、允许团队成员偶尔偷一点懒惰

谁在工作中不偷懒？每个人都有懒惰的情况。

作为一名管理者，有时看到下属懒惰，学会睁一只眼闭一只眼，只要没有原则懒惰，只要没有长时间懒惰，只要没有习惯性懒惰，事实上，在可接受的范围内，俗话说“水至清无鱼，人至察无徒”。

最害怕的是，管理者或领导者不能容忍下属有任何懒惰的情况。他们总认为下属拿着公司的工资不做事情是一种盗窃。

☞点击文字查看《4+1组织赋能系列课程》☜