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新闻动态

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  • 202409-10
    谷仓效应:打破部门间的壁垒,提高组织效率

    谷仓效应(Silo Effect),也称为筒仓效应,是一个组织内部由于缺乏沟通和协作,各个部门或团队像独立的谷仓一样运作,只关注自己的目标和任务,而忽视了与其他

  • 202409-09
    战略领导力的四要素

    战略领导力是指在复杂和不确定的环境中为团队提供明确方向、有效决策和可持续发展的能力。这就要求领导者从实施者到领导者,从专家到思考者,从追随者到开拓者。为了让领导

  • 202409-09
    精益生产咨询项目

    精益生产咨询项目是一个旨在帮助企业通过优化生产流程、减少浪费、提高效率,从而实现可持续发展的综合性项目。以下是关于精益生产咨询项目的详细解读:一、项目背景与目标

  • 202409-09
    管理者应该如何接受团队和下属的不完美?

    笔者在对团队管理者进行咨询服务和沟通的过程中,发现很多管理者都提到团队员工进取心不强、工作不精细、对员工的日常工作表现不满意等等,并且管理者还提到了对于员工的问

  • 202409-06
    绩效管理与绩效考核的建议——新易咨询

    有些企业会有这样的问题:如何评估营销总监的工作表现,包括如何设定营销总监的工资,评估营销总监的表现?对于这一问题,笔者提出了三个观点:1、不要用绩效考核来代替目

  • 202409-06
    精益持续改善——改善提案制度

    持续改善法最初是一个管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善——日本企业成功的关键》一书中提出的。改善意味着改进,涉及每一个人、每一

  • 202409-05
    打造高绩效团队和执行文化的五种策略

    作为管理者和领导者,我们都希望团队能够有效地运作,并持续取得成功。这需要两个要素:高绩效团队和执行文化。高绩效团队是指能够实现目标并超越预期的团队。执行文化是一

  • 202409-04
    管理的艺术:混乱与秩序之间的平衡——新易咨询

    在企业管理工作中最常见的现象之一是“一管就死,一放就乱”。这种情况的背后是对管理的误解,将管理与管控混为一谈,误以为管理是制定规章制度的象征,以循规蹈矩、井然有

  • 202409-04
    精益生产:如何触发持续改善活动?

    精益生产离不开持续改善,持续改善的类型多种多样,按照目的分类,有提高效率的改善、提升品质的改善,按照组织形式,有基层的改善提案,改善小组的QCC活动,中高层的T

  • 202409-03
    将事情本末倒置,是管理者的最大失误

    笔者看过过这样一个案例:一家初创公司,商品创意新颖,团队充满激情。然而,在短短一年内,这家公司陷入了困境。经过深入调查,发现问题的根源在于管理层:过于注重产品创

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