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新闻动态

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  • 202407-01
    企业不懂得这一管理方式,将被淘汰

    在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理的重要性不言而喻。然而,许多企业管理者在复制西方管理方法时忽略了一些关键因素,导致企业管理问题层出不穷,甚至成为初创企业失败

  • 202407-01
    研发型企业的组织管理——矩阵式管理

    一、研发型组织的业务类型研发(R&D)组织的业务活动从产出类型来看,主要分为“技术研发(Research)”与“产品开发(Development)”。其中“技术

  • 202406-28
    企业文化的本质是什么?

    企业文化是企业的灵魂,它决定了企业的价值观、行为准则和发展方向。然而,许多企业管理者在构建企业文化时忽视了企业文化的本质,导致企业文化无法真正发挥作用。企业文化

  • 202406-28
    生产计划的考虑要素——生产负荷

    在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。今天笔者就简单地从生产计划应考虑的第一个要素—

  • 202406-27
    企业管理:处理冲突的方法有哪些?

    上文提到的公司常见的冲突有哪些。本文姜根据笔者多年的咨询辅导经验,总结了一些处理冲突的办法:1、及时沟通有一句话叫做管理不过夜,今日事今日毕。发现冲突立即付诸行

  • 202406-27
    您的员工有多大意愿向朋友或家人推荐公司呢?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-26
    企业常见的冲突有哪些?是好还是坏?

    由于个人性格、成长过程等因素,一些管理者本能的回避职场冲突,或容易失控。这种心态很大程度上是因为他们把冲突定义为消极和负面的。一旦团队发生冲突,他们会认为这是内

  • 202406-26
    如何识别过程质量关键控制点?

    对于生产型企业来说,产品的质量始终是赢得客户信赖的核心要素。那么,工厂或者生产车间,如何保证生产出来的产品,质量是合格的呢?一般来说,生产现场需要对生产过程加以

  • 202406-25
    给团队一个没有KPI的场景

    笔者在给企业做咨询辅导的过程中,发现最缺乏的不是能力和执行力,而是人们总是考虑如何满足评估的要求,所以很多事情看起来是正确的,但形式大于实际效果,所以在工作中缺

  • 202406-25
    论管理方法的实践与应用

    在不确定性众多的社会环境中,管理的重要性日益凸显。我们都知道管理不仅仅是一门科学,更是一种艺术。同时,管理也涵盖了组织、协调、领导和控制等多个方面,对于个人、团

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