目前很多企业在经历了初期的快速成长后，往往会面临衰退的危机。企业兴衰的根本原因要根据每一个具体的企业来定。从大的方面来讲，笔者觉得还是要归结为六个字：天时、地利

1、为什么企业要做岗位评估？组织中最小的单位是岗位，岗位评估的意义是衡量组织中岗位的相对价值。通过岗位评估，公司可以根据岗位价值明确定义组织中各岗位的位置关系。

如何成为让员工钦佩和追随的领导者？在员工眼中，你需要了解和实践好领导的七个关键特征。这七个特征帮助你在经营的道路上克服困难，成为员工眼中的“超级英雄”领导者。1

为什么要做半年度战略复盘？一家管理规范的企业，年度的经营决策与管理活动都应当以战略目标达成为主线，当一年过半时：目标的达成与计划的执行是否仍在预期的轨道上？关键

时间是每个人最宝贵的财富。我们每个人每天都有24小时，但如何利用这段宝贵的时间却因人而异。有些人总是忙碌，却觉得一事无成；有些人看上去轻松悠闲，却能高效地完成任

在管理实践中，有三个关键导向，需要特别注意：问题导向、执行导向和结果导向。一、问题导向：发现问题，解决问题“管理的本质是解决问题。”彼得·德鲁克的话说出了问题导

一、业务激励的人群选择根据业务铁三角模型，从商机发现至产品/服务交付，共有三类团队参与其中，分别为“市场团队”、“销售团队”、“交付团队”，三类团队分别发挥各自

除了通过一定的方式建立必要的个人声誉外，一线主管还需要对员工进行分类，以便进行相应的管理，这也是如何管理员工的重要途径之一。我们可以根据态度和能力将员工分为四类

不知大家在同部门及跨部门的沟通中，是否有遇到过这些问题？想要正确引导，但是又不知如何开始；或者在沟通引导的过程中反而被对方带跑偏；又或者在沟通过程中，会不自觉地

①无法及时掌握真实的订单交期；②插单/订单变更频繁，原有生产计划被打乱，无法快速反应；③呆滞物料有增无减，仓储区域紧张，资金占压难周转；④订单利润计算不准确，到