新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营于2023年05月27日-28日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地28家企业共计103位企业中高层管理者前来学习。本次培训由新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师在训练营中带来了两天一晚的精彩授课。
本次管理赋能训练营历时2天一夜，通过五个层面：百战归来再读书、重新认知管理、管理者的角色定位、高效团队的管理方法、高绩效团队的运营机制，系统进行管理赋能。从4大管理机制、4大运营系统、1个组织体系这三方面，运用新时代管理的基本逻辑——从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理，带领企业打造一套自运营管控系统，让管理者从亲力亲为到团队自运营模式，培养领导式员工，让员工自管理，打造高绩效组织。
在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境，以充分发挥员工的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务，以满足客户需求。本次训练营根据管理赋能对团队成长的核心承载，避免谈及过多管理概念，更多根植于应用，以日常管理为基础，设计让管理干部明白管理是通过他人完成工作的艺术，领导的最终目的是让管理更加顺畅，带领团队实现公司的核心任务。
第一天课程
百战归来再读书，重新认知管理
郭老师在第一天的课程现场给大家带来了百战归来再读书、重新认知管理两部分内容，管理者唯有先提升认知格局，接受并能够主动改变，为超越过去的自己而学习，才能真正改变。
郭老师用“我们为什么学习？”这个问题引入了第一部分内容：百战归来再读书，并给大家分享了淄博烧烤、ChatGPT、猪周期三个紧跟时事的案例给大家带来了从旁观者到参与者；从批评者到思考者；从学习者到训练者的学习方法。
郭老师用“你觉得什么是“团队”？”这个问题带领大家进入第二部分内容：重新认知管理。通过讲解西游记和水浒传两个团队案例给大家分享了好的团队和团队领导者是怎样的，并带领学员重新定义管理：管理就是通过别人解决问题的艺术。
之后，参课学员进行了“从实际工作中的管理案例，复盘管理颗粒度”的实战训练，各小组积极参加实战演练，部分小组上台跟大家分享了训练成果。郭老师针对学员的展示进行了现场指导，让各位学员对所学知识更加深刻，学有所用。
晚间郭老师还针对学员的管理困惑，结合管理实践给学员们“开小灶”，通过详实的分析来找准定位，谋定未来。
第二天课程
高效团队的管理方法，高绩效团队的运营机制
第二天郭老师给大家带来了高效团队的管理方法以及高绩效团队的运营机制这两部分内容分享。
在关于高效团队的管理方法的分享中，郭老师从1、组织管理体系梳理 (管好事与用好人)2、管理的四只翅膀 (四大管理机制)3、管理者争取的管理半径给大家分享了赋能管理闭环 (如何管好事)；从1、团队目标 VS 个人目标2、从 BSC 看目标制定3、目标管理三化与 SMART 原则4、目标制定的两个心态5、目标制定与落地执行这几方面讲解了明确目标是管理的开端；从1、一对一责任管理2、责任下移，自我管理这两方面阐述了有承诺的责任才有意义；通过对YCYA 管控表的分享给大家讲解了节点检查是目标达成的保障；通过1、企业的执行力与薪酬无关2、从马斯洛需求层次看激励的本质给各中高管分享了激励的重要作用。
随后，郭老师带领学员进行了YCYA的落地操练，各小组积极响应展示，郭老师进行了现场点评，助力学员学习。
合作授牌
本次管理赋能训练营特别环节：新易咨询在课程现场为近期刚与新易咨询达成长期战略陪伴合作的河北雄县飞洋环保包装科技有限公司以及济南康发食品有限公司两家企业进行合作授牌仪式。
各位学员一起见证了新易咨询与这两家企业的合作，这不仅仅是一种简单的商业合作关系，更是双方价值一致性、长期战略共创关系。
结营
通过本次管理赋能训练营，新易咨询旨在帮助各位学员掌握打造团队责任文化的方法；掌握执行力+目标设定与管理的方法；掌握团队建设、识人用人方法；掌握高效率沟通技巧，化解冲突。
本次新易咨询管理赋能训练营，从管理自己，管理团队，管理事情这三方面解决实际的企业管理之“痛”，助力企业激发团队活力和主观能动性，让团队自管理。打造组织结果的追踪者、打造制度的捍卫者、打造文化的传播者，助力管理者从英雄式领导，到业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者。
学员分享
新易咨询《管理赋能训练营》在参课企业和学员中反响热烈，学员在课后积极分享了自己的学习心得，众多企业均希望能邀请新易咨询顾问去企业辅导落地。
下期课程预告
新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》从组织系统到战略执行，包含战略赋能、营销赋能、管理赋能、精益赋能、团队赋能五大版块，低成本投入助力企业向高人效组织竞争力转型。每个模块两天一晚通过结合行业和企业现状进行理论学习、案例解析、实战研讨的实战互动性赋能学习助力企业打造高人效组织。
《4+1企业年度组织赋能系列大课》团队赋能篇：打造团队、激发团队善意、激发成长潜能。训练营历时2天一夜，将从结束各自为政、摆脱无才可用、终结打工心态这三方面解析高绩效团队的底层逻辑，让员工想干、能干、会干。
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