《4+1企业年度组织赋能系列大课》团队赋能训练营·青岛站圆满收官

新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》团队赋能训练营于2023年07月15日-16日在山东青岛圆满收官，吸引了来自全国各地共计53位企业家朋友前来学习。本次团队赋能训练营由新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师、新易咨询高级管理顾问/讲师朱首任朱老师、新易咨询青岛分公司负责人也是绩效改进师胡英英胡老师三位老师在训练营中带来了两天一晚的精彩授课。

本次训练营历时2天一夜，从结束各自为政、摆脱无才可用、终结打工心态这三方面解析了高绩效团队的底层逻辑，让员工想干、能干、会干，助力企业打造团队、激发团队善意、激发成长潜能。

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01

第一天课程

新易咨询高级管理顾问/讲师朱首任朱老师在第一天的课程现场给大家带来了一、业绩导向的共识共建；二、职业素养之责任思维；三、目标梳理与危机自查三大版块内容。

一、业绩导向的共识共建

朱老师通过剖析中国产业发展给大家讲解了“变态的新常态”，企业需要重塑核心竞争力，学习现代管理知识来提升管理水平，并通过“胖东来”的案例讲解了内部团队是如何内修管理水平的。自我管理的角色认知即学习态度+学习方法，学习就是为了超越，朱老师跟大家强调了认知“正确”学习的必要性，从要进步到我要进步。

朱老师通过“业绩的背后是团队——团队的背后是文化——文化的背后是心态——心态的背后是投资”这四方面跟大家讲解了管理者的正确思考维度。在课程现场各小组积极上台分享了自己企业的核心文化价值，互相启发、学习。朱老师还通过黄埔ABC理论给大家讲到了不要成为问题的俘虏，要停止抱怨，用积极去影响他人，传递正能量。

二、职业素养之责任思维

朱老师通过锁定责任、什么是真正的责任、百分百承担责任这几方面给大家讲解了“责任认知：担多大责，获多少益？”并通过现场小组辩论赛的形式让大家讨论了责任如何落地。企业在制度管理，体系流程建设上需要明确责权利划分以此来归避风险，保障企业的良性运转。

三、目标梳理与危机自查

在目标达成的应用转化中，朱老师通过跟大家互动提问了“您认为您是一个有目标的人么？”“为什么我们要定个人战略？”跟大家讲到了目标不是在考核的时候才看完没完成，而是设定开始就在为完成做准备。现场学员就“就本次团队赋能两天一夜课程要达到的目标”这个问题进行了激烈的讨论并上台跟大家一起分享了讨论结果，朱老师就小组展示的结果进行点评，同时跟大家详细地讲解了目标如何制定以及目标如何细化和分解。并通过“根本矛盾：你是谁？你应该是谁？”这个问题跟大家一起探讨了如何正确认清自我以及如何制定个人战略。

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02

第一天晚上课程

在第一天晚上的课程中，新易咨询青岛分公司负责人也是绩效改进师胡英英胡老师给大家带来了“MBTI团队引导力：洞察人性密码，打造高效团队”的课程分享。

胡老师首先跟大家讲解了打造高绩效团队的三大策略：发挥优势、合力共赢、领导升级（关键在于识人）。其次从“全面、精准、高效”这三方面跟大家讲解了如何结构化识人。

胡老师重点给大家讲解了如何用MBTI发挥人才优势即四大关键成功要素：

（1）了解性格优势，实现人岗匹配

（2）定期评估盘点，动态优化调整

（3）不因个人喜好用人，规避认知盲区

（4）不求全责备，通过团队取长补短

在“如何MBTI洞察性格优势”的分享中，胡老师讲到：性格差异源自于——大脑使用偏好，并给大家详细地介绍了MBTI认知性格的四个维度：a.关注焦点（外向or内向）b.感知世界（感觉or直觉）c.做出判断（思考or情感）d.生活方式（判断or感知）并讲解了其对应的潜在工作优势。

最后胡老师给大家讲解了基于MBTI的人才性格盘点、如何利用MBTI助力智慧共创（发挥团队智慧，共创解决方案）、决问题的Z模式以及用MBTI加速领导升级——领导力升级三大动作：共启愿景、授权赋能、激励人心。

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03

第二天课程

新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师在团队赋能训练营第二天的课程现场给大家带来了精彩的授课。

郭老师首先跟大家讲解了100%思维，富人思维，圣人思维，跟大家分享了企业最大的问题即底层思维固化，警示职业人不要过早在低层次的思维认知圈中形成思维闭环。通过解析淄博烧烤爆火的原因、滴滴师傅VS美团骑手以及有趣的猪周期给大家讲解了重工业城市，第三产业繁荣，带来了的负面影响，内卷严重基础行业门槛高，人员拥挤，失业率上升等行业现象。

郭老师就“请问为什么你工作公司就要付给你工资？”这个问题跟现场学员进行了提问互动，学员各抒己见发表了自己的见解。在结果的认知层面，围绕三个方向启迪学员：“从任务不等于结果、态度不等于结果、职责不等于结果”。郭老师针对每位学员的分享进行了点评，并通过一个经典案例从公司层面以及个人层面给大家讲解了结果思维及其应用。态度与结果是两个独立的系统——态度不等于结果。

郭老师通过五种类型的人给大家介绍了阿里巴巴人才盘点；通过相互独立以及完全穷尽这两方面解析了MECE的迷思：职责不清晰，事情就没有人去做；职责太清晰，大家就各扫门前雪。郭老师还跟大家分析了常见的大型企业的效率杀手：以对职责负责的名义忘记任务流的结果指向；以对岗位负责的名义忘记了效率和效能！并在课程现场进行了“实际工作中的流程VS结果”演练，各小组积极讨论并上台分享了现实工作中为流程负责，却没有对结果负责的案例以及相应的解决建议。郭老师通过学员的分享进行了现场诊断并给出了相应的建议，各位学员在实操演练中对“流程VS结果”有了更清晰地认知。

郭老师通过讲解三种组织架构，给大家带来了如何突破深井：打造灵活大团队；通过“价值创造——价值评估——价值回报”的闭环管理给大家讲解了组织目标及其实施策略；通过定好位、布好阵、分好钱、用好人这六方面给大家展示了一个高效的组织应该是什么样子的。

郭老师在下午的课程中重点讲解了结果思维的相关内容。首先郭老师先给大家讲解了如何分结果和任务，学员针对区分实际工作中的结果和任务进行了练习。郭老师通过点评学员的练习让大家对结果思维的三大误区：任务vs结果；职责VS结果；态度VS结果有了更明确的认识并且学习了如何解决结果思维的三大误区了解了结果的三要素。做任务是陷阱，做结果是馅饼，不做结果就失去了做结果的能力的理念更加深入每一位学员的内心。

最后郭老师给大家讲解了客户价值的相关内容，郭老师从客户价值的三个时代：产品时代——市场时代——客户/价值时代给大家讲解了变态的新常态。客户价值就是满足客户需求，超越客户期望，满足客户独特需求，超越客户基础期望。郭老师通过讲解背背佳、好记性、江小白等企业是如何重新定义行业，重新定义客户需求，重新定义客户关系，重新定义使用场景给大家解析了客户价值的重要性。郭老师还给大家讲到了如何做好客户细分即为细分客户提供独特价值，接触点精细化和专业化以及客户服务三部曲，用心，用智，用力。

学员分享

本次团队赋能训练营历时两天一夜，三位实战派老师通过精彩的授课突破现有的思维模式，带领学员结合企业和行业现状进行针对性演练，给大家带来了新时代打造高绩效团队的秘诀以及从低效到高能的团队改造术，助力企业打造团队、激发团队善意、激发成长潜能。

《4+1企业年度组织赋能系列大课》

新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》从组织系统到战略执行，包含战略赋能、营销赋能、管理赋能、精益赋能、团队赋能五大版块，低成本投入助力企业向高人效组织竞争力转型。每个模块两天一晚通过结合行业和企业现状进行理论学习、案例解析、实战研讨的实战互动性赋能学习助力企业打造高人效组织。

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