山东明仁福瑞达制药&新易咨询精益生产项目正式启动

2023年8月15日，山东明仁福瑞达&新易咨询精益生产项目启动会在山东省济南市高新区山东明仁福瑞达制药股份有限公司内召开。

明仁福瑞达党支部书记、总经理贾美春及公司全体领导班子、各部门负责人及各部位骨干管理人员，新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳、精益中心负责人霍宇顾问、精益管理顾问逄振顾问、精益管理顾问王小龙顾问全程参与了此次精益生产项目启动会。

山东明仁福瑞达制药股份有限公司始建于1998年，隶属鲁商集团下属的山东福瑞达医药集团，属国有控股企业，注册资金7000万元，是专业从事药品、保健食品、食品研发、生产与销售的国家高新技术企业，是山东省瞪羚企业、山东省“专精特新”企业，山东省抗击新冠肺炎疫情先进集体、国家知识产权示范企业、国家级绿色工厂。“明仁”商标被认定为“中国驰名商标”。

公司建有11个GMP生产车间及多条机、电、气一体化自动生产线，拥有目前国内先进、山东省一流的中药提取智能化生产线。每年可生产颗粒剂1.6亿袋、胶囊剂4.9亿粒、片剂7.2亿片、口服液1400万支、软膏剂和凝胶剂1700万支、膏药150万贴、贴膏剂1.7亿片、粉剂750万袋。公司拥有73个产品的批准文号，独家产品16个，化学药品37个、中药产品36个、保健食品9个以及30余款功能性食品，涵盖了呼吸科、骨科、儿科、妇科等多个领域。

新易咨询将通过定制化的咨询服务，以精益生产的方式引导明仁福瑞达生产管理工作向规范化、标准化、体系化提升，以适应新的生产运营模式。

新易咨询精益管理顾问王小龙对本期精益生产项目的开展方向和内容做了简要介绍。

王顾问首先讲解了什么是精益？并与大家共识了精益管理的目的。王顾问也介绍了本期项目现场效率提升的方向——设备效率的提升以及人员效率的提升。

最后王顾问给大家讲解了此次精益生产项目的工作内容，其中包括了：1、搭建精益组织；2、建立精益管理工作评价机制；3、制定项目各模块推进计划；4、设备自主保全；5、基础效率数据收集与分析；6、负荷率分析及优化；7、标准作业；8、人员定编。以及项目运作保障介绍：组织保障、共识保障、流程保障、职责保障。

明仁福瑞达总经理助理、人力资源部部长张春雨对项目团队组织架构和职责分工进行介绍，为项目顺利开展提供强有力的组织保障。

明仁福瑞达聘任新易咨询精益顾问团队为此次精益生产项目的专业顾问团队。会上，合作双方举行了精益生产项目授权仪式，总经理贾美春为新易咨询合伙人李世芳颁发“精益生产”项目授权书。

项目组副组长张春雨带领项目组全体成员庄严宣誓，项目组全体成员依次签订承诺书，一句句铿锵有力的誓词，一笔笔庄严郑重的承诺，体现了明仁福瑞达公司上下推行精益生产项目的坚定信心与必胜决心，鼓足士气蓄势待发。

新易咨询合伙人、市场运营中心总监李世芳首先代表新易咨询对明仁福瑞达的信任表示感谢。

李总讲到：企业机会型红利时代已过，企业靠修炼基本功赚钱的时代刚刚开始，内功的修炼越来越重要，未来企业拼的是自身创新能力以及高效的运营能力，归根结底就是企业组织竞争力。新易咨询项目本质就是为企业培养人才，打造懂管理懂精益的团队。我们会以专业的态度从企业的实际出发，把自己的专业与经验毫无保留的赋能给明仁福瑞达制药团队。我们的首要目标要着于眼前，协助打好前期的基础提升，其次要放眼于未来，要与明仁福瑞达制药形成陪伴式成长去实施我们每一项工作，不遗余力推进项目成功落地。

相信在我们双方共同的努力下，我们的项目一定会取得优异成就，助力明仁福瑞达高质量发展与可持续发展。

明仁福瑞达生产部部长刘大勇代表项目推动小组发言：精益是公司发展的需要，生产部门作为主要部门需要全力以赴，传统生产方式需要跃迁到精益生产的方式。精益是变革，变革首先是对意识的变革，我们要有危机意识。这是全体人员需要共同努力的事。

他表示在接下来的项目开展中要以身作则，全力配合新易咨询顾问组做好各项调研改善工作，推动生产效率提高，产品质量提升，努力营造全员精益的良好氛围。

霍顾问讲到：工业的发展是以管理为基石的，精益研究的对象——通过标准化达成1到N的过程。霍顾问还介绍了标准化的起源以及日本企业寿命长的原因是不断贯彻传承、创新的循环。

最后霍顾问讲解到中国宋朝就有了定岗定编、唐代就利用了5S管理的理念，作为中药企业我们更要做到传承，传承的基础就是标准化。如何更好地传承：1、理事——机、料、法、环；2、管人——运营机制（全员参与、PDCA）3、交付——满足客户需求。

明仁福瑞达总经理贾美春贾总首先代表公司对新易咨询的专业程度表示了高度信任。

贾总说到：回顾历史，明仁福瑞达迈出的每一步，离不开全体干部职工众志成城、艰苦奋斗的努力，更离不开大家不惧变革、开拓创新的决心。

着眼现在，展望未来，风险与机遇并存，挑战与发展同在。在当下严峻的形势下，如何保障公司战略落地，实现保供和降本两大任务，最好的抓手就是精益管理，它将为企业发展赢得先机，导入精益生产项目是全公司拼效率、抢发展的必由之路。实施精益管理刻不容缓，坚如磐石的是所有管理层的大力支持和认同，对集团战略、公司战略坚定不移的贯彻执行。

同时，他对全体人员提出几点要求：第一，项目实施部位的所有人员，不管是标杆车间还是横展车间，一定高度重视，积极投身到精益生产变革中，全力配合新易咨询顾问组各位专家老师，充分沟通交流，保持空杯心态，主动适应，持续改善，提升精益管理水平，实现降本增效目标。第二，按照《精益生产管理项目实施管理办法》中的要求，全程参与，按时参会，认真总结，严格考核，形成精益管理习惯，养成精益管理思维，建立精益生产文化。第三，奋斗成就梦想，实干创造未来。公司全员要时刻保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，统一认识，把握机会，将管理理念从传统生产管理转移到精益生产管理上来，从中学习提升自身的管理水平和工作效率，打造一支能力过硬的干部队伍，沿着既定的道路勇毅前行，为公司高质量发展持续助力!