2023年康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会

2023年10月16日，康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会在山东省济南市含舍·美素19楼会议室召开。

山东康发食品有限公司负责人孙总&姜总及各位中高管合计约30人参与本次会议，新易咨询合伙人/顾问中心郭俊宏总监，新易咨询合伙人/大客户中心付鹏总监，企业文化项目经理王楠燕顾问，顾问团队：牟程程顾问、金童顾问、李辉顾问及江文佑顾问全程参与此次文化共识会。

本次康发食品&新易咨询中高管企业文化共识会旨在通过“中高管企业文化共识会”在内部达成战略一致性和感知同频，增强全员对企业文化的理念认知。明确员工在文化建设中的角色定位、作用，并从管理的视角掌握文化落地的方式方法。在做到知行合一的同时，打造上下同欲，协同共创的组织力和领导力。通过文化和人才梯队的建设，武装我们的队伍，以文化促管理，用人才为康发的持续发展助力，实现组织目标的持续成功。

济南康发食品有限公司位于济南，是一家致力于速冻花色面食、方便制品、调理食品研发、生产、销售为一体的专业、绿色食品生产企业。济南康发食品是山东省早餐示范工程，公司创建以来，凭借自己独特的产品研发、精湛的工艺标准、先进的管理模式、优秀的员工团队，生产色、香、味、形俱全的绿色、健康、营养的花色面点，产品有卡通、蒸包、烧卖、蒸饺、水饺、水晶、煎制、烤制、炸制及其他面点等十大系列，近120多个花色品种，极大地丰富、满足了广大消费者的需求及认可。

康发食品自2008年创建以来，经过十五年的拼搏发展，凭借自己独特的经营管理模式、广大员工敬业奉献的精神及消费者的信赖和支持，已发展成为产能7000万元、市场覆盖全国、拥有近500人团队的行业领先企业。

新易咨询在7月共识会后，萃取了公司的文化，新易咨询也将继续陪伴公司发展，达成共同发展和进步，希望大家在共识会中多去回忆企业一路走来发生的事情，认真聆听和理解企业文化，每一种文化、每一个字都有对应的含义，都是公司内部不断共识输出的。大家未来要用企业文化的标准来做事、做人，希望大家抓住本次共识会的机会，详细、系统地学习公司的企业文化。

1）郭俊宏顾问赋能

在过去三个月的时间里，新易咨询顾问组与康发的学员不断沟通，萃取，精炼，得出了今天康发的企业文化，接下来顾问组将带着大家一起去了解康发的企业文化。大家在看当下的生活也要向外看，近三年不确定性越来越多（自我的确定性、组织的确定性、社会的确定性），大家近期比较恐慌，安全感的感知越来越差。我们通过育龙计划来增加自我的确定性，使组织和团队思维与行为方式一致，最后对社会贡献。好生意+好文化=好组织，好生意要做到价值感知同频，好文化是关系感知同频，好组织支撑基业长青，好生意是由客户来决定的。通过OD、TD、LD的讲解，让大家通过人才发展作为入口，不断循环发展和学习。

2）王楠燕顾问讲解企业文化的作用

王顾问通过放映不同的短片让大家直观感受到企业文化是什么。康发过去的文化促进了我们的成长与发展，不断沉淀优秀的康发文化。新易咨询项目组通过找共性、看差异、抓本质、做升华、定输出来萃取康发的企业文化。在这个过程中通过探讨、头脑风暴、以及斟词酌句来撰写和创新康发文化。通过企业文化来确定搭班子、招人才、做业务的方向。通过激发康发企业文化来提升员工的使命感和提升组织的凝聚力，增强员工的责任感实现组织目标及可持续发展。

3）郭顾问讲解企业文化

① 使命

康发的使命是让安全美味、营养健康的速冻食品，守护每一个家庭的三餐四季。在食品领域安全很重要，我们要向客户展示康发在行业的竞争优势，让客户了解“我们是谁”以及“我们在做什么”，给客户和市场选择我们的理由，也让我们知道为谁去创造什么价值。

② 愿景

康发用爱缔造有温度的百年企业，成为速冻食品领域最受信赖的引领者。“用爱缔造”是康发坚守的初心，康发是“有温度”有爱的企业，通过不断创新和改进，成为面点领域的“引领者”。愿景是利己的，是康发在未来十年发展的里程碑。

4) 王楠燕顾问讲解企业文化

③ 价值观

价值观：匠心精神、成就他人、忠诚担当、拥抱变化、团结协作。

价值观是企业做事的原则和底线，价值观行为准则是与价值观相匹配的做事态度和行为方式，是为了实现企业的使命和愿景，是公司对全体员工行为原则性、方向性的要求。

康发在速冻面点领域始终保持对产品质量的高度专注，追求卓越品质，致力于使用优质的原材料，采用精细的工艺和严格的质量控制，以提供安全、健康、美味的食品产品。康发致力于缔造一家百年传承的食品企业，秉承匠心精神，做良心食品、放心食品。

康发不仅关注自身的成就和成功，更注重通过自己的行动和影响力，对他人、客户的成长与发展做出积极的贡献。

积极为组织努力工作，愿意为组织的利益付出努力；担当是指对自己的职责和角色负责，勇于承担责任和应对挑战，积极解决问题，不推卸责任，对工作结果负责。

具备开放的心态和创新意识，勇于尝试新事物，接受新观念，不断学习和进步，抓住机遇，应对挑战，实现个人和组织的成功和成长。

主动协同团队处理好各项事务，是通过共同努力以实现共同目标的一种行为和态度。

1）从文化建设向文化管理跃迁的关键点，就是把文化内化为一种管理方式。提出“抓好核心管理者 = 企业文化工作成功了80%”，管理者是影响文化建设能否成功的最关键的因素。

2）通过12358体系来发挥管理者先锋表率作用。

3）采用文化领导力飞轮（宣导践行、业务塑造、激活组织、断事用人）来设计管理者在文化建设中的关键场景。

4）让文化落地，中基层管理者 —— 文化传播者、践行者，情绪价值是第一生产力。

5）情绪价值= 目标同频 x 行动接纳

公司的管理层核心结构是很不错的，为公司未来的发展打下了基础。通过培训，核心的管理层都产生了一些变化，也有极少部分人员头脑是热忱的，但与利益挂钩的时候还是选择了利益。只有不断提升自己，打破自己，把之前原来陈旧的东西打破再塑造，才能达把公司对人才发展的要求，提升到更高的层次。

1）我们要牢记自己的企业文化。我们的使命、愿景、价值观要会背诵，康发有企业文化精神和灵气才有更好的未来。

2）康发每个人都肩负传播者的责任，要把康发文化传播给所有的员工、家人和客户，让除了康发以外的人，都可以了解我们的文化，让其对康发有重新的认识和概念。

3）做一个实践者，让企业文化和核心理念落地，达成初步目的。最后非常感谢新易咨询的帮助和康发的企业文化的提炼与讲解，也感谢骨干干部和参与企业文化共识会的家人。

企业文化所能影响的并不只是当下对于某件事的决策，更多的是关乎企业未来的发展方向及内核。本次康发文化共识会在以文化为引领，通过文化赋能组织，让文化成为管理的助推器，助推康发高质量可持续发展。