《4+1企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营·济南站圆满收官

新易咨询精益赋能训练——济南站

精益变革领导力与彻底消除浪费实战

新易咨询《4+1企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营于2023年10月21日-22日在山东济南圆满收官。新易咨询高级精益管理顾问、精益中心总监霍宇，以及新易咨询高级精益管理顾问、精益运营与数字化专家陈振岗，两位实战派老师在本次训练营中带来了精彩的授课，吸引了来自全国各地21家企业共计72位企业家朋友前来学习。

“精益赋能课程”——基于新易咨询十多年企业精益咨询项目导入实践经验，对企业精益推行过程中走过的弯路进行分析，以中国企业发展阶段与现状入手，提供可操作可持续的精益导入方法论，为各企业提供不同的精益提升切入点的实操讲解。从而正确掌握精益生产的理念与不同的推进手法，以培养精益人才为基础，达到企业组织共识、学有所用，并激发转化为一种行动。

本次《精益赋能训练营：精益变革领导力与彻底消除浪费实战》是结合企业实战的互动性赋能课程，旨在从精益落地核心体系、精益团队领导力提升、彻底消除浪费实战模拟这三方面带领大家探索管理与精益本质，掌握高效的精益运营方式与方法，打造企业可持续改善的人财体系。

PART 1：第一天课程

陈振岗陈老师在精益赋能训练营第一天的课程现场给大家了带来了《精益领导力》课程培训。

陈老师以实际的“业财结合案例”开篇，阐述精益生产给企业带来的改变。企业想要长期获得利润，实现基业长青，精益生产势在必行。

陈老师还给大家对比了传统范式和精益范式，形成企业精益画像，从战略、结构、技术、流程、企业文化层面解析精益生产，给大家讲解了精益领导力在打造精益环境，保证精益生产变革顺利实施的过程中的至关重要性。

精益领导力是成功实施精益变革的基础和保证，陈老师通过讲解方针管理、战术实施计划、领导风格分析等内容，带领各位学员认识了精益变革中，在企业方针、组织、运营体系等方面提升精益推行团队领导力与执行力的重要意义，以及打造精益领导力的方法措施。

在课程现场，各小组针对精益生产的成功实施，是“自上而下还是自下而上”？这个问题进行了小组研讨并上台展示了研讨结果，陈老师在现场进行了答疑解惑，加深了学员对精益变革领导力的理解。

PART 2：第一天晚上课程

霍宇老师在第一天晚上的课程现场给大家带来了《精益无处不在》课程培训。

霍老师通过实际的案例分享，在互动中启发学员思考，让学员明确消除浪费的内核与浪费识别以及进行了如何解决浪费的实战研讨。

霍老师还追本溯源，详细地给大家阐述了精益生产的发展历史，并结合实际案例和经验，给大家介绍了精益生产本土化的必要性。

霍老师在课程现场给大家播放了《精益厨房》视频分享，各小组结合老师讲解的七大浪费，研讨总结视频中出现的浪费并归类，给出改善建议。各小组积极上台展示研讨结果，霍老师对各小组的表现进行了逐一点评。

PART 3：第二天课程

上午课程：精益概述与拉动实操模拟

在第二天的课程现场，霍老师先从精益的基本理论与价值进行系统化地呈现，随之带领大家进入精益核心工具方法的实操模拟。

霍老师和新易咨询精益顾问组带领各位学员进行了拉动实操模拟，各小组学员积极参与实操模拟记录实验数据并核算结果，讨论改善内容以及拉动生产方式的优点，并进行了小组成果汇报，让学员们真实体会到拉动生产在利润获取，满足顾客需求，降低库存等方面的魅力。

下午课程：线平衡和标准化实操模拟

第二天下午，霍老师和新易咨询精益顾问组组织各位学员进行了线平衡和标准化实操模拟。

通过模型组装、问题复盘、讨论改善、结果对比，引导学员思考产线效率的影响因素，在保证客户需求的情况下，如何消除浪费。

最后，霍老师和新易咨询精益顾问组还组织了学员安装电风扇模型，并制作作业要领书。通过效率、品质等结果的比对，使学员认识到作业标准化在生产、管理、消除浪费等过程中的重要作用。

经过一天的实操模拟，各位学员通过对精益核心工具的高效模拟体验，了解了精益生产的各类工具以及实施的要点。

本次精益赋能训练营历时两天一夜，两位实战派老师通过精彩的授课突破现有的固化思维模式，老师启发式教学、学员体验式学习，结合行业和企业现状进行针对性演练，为学员提供可落地的工具与方法训练，让学员学有所用。

PART 4：学员分享

新易咨询《精益赋能训练营》在参课企业和学员中反响热烈，学员在课后积极分享了自己的学习心得，众多企业均希望能邀请新易咨询顾问去企业辅导落地。